大多数企业家都希望面对创业的“正常”挑战，包括找到合适的机会、制定并执行一个成功的计划，以及为创业融资。但许多人忘记了与传统商业工作相关的陷阱，这些陷阱甚至适用于经营自己企业的最聪明、最敬业的人。
通常，企业家精神的这些方面要到很长一段时间后才会浮出水面。然而，在你开始之前，你应该考虑一下这会对你的心灵产生什么影响，以及如何在你自己的计划中抵消这些挑战。我将在这里总结它们，蓝冠股东但你可以在David Finkel的一篇文章中看到更多细节，在D&B小企业解决方案:
长期的日常工作折磨。有时候，企业家太过专注于创造一个成功的企业，却忘记了创造一个他们每天都热爱工作的企业。过了一段时间，他们发现自己只是为自己创造了一份工作，与他们在之前的企业世界中所经历的相同的机械的责任和压力。为了企业的成功和盈利，每天的考勤是强制性的，而所谓的自由是很难找到的。假期和休息几年都不会发生。
正式的培训课程。大型企业总是向领导进修、新技术更新和员工绩效管理培训发送他们的“远大抱负”。企业家发现自己孤身一人在战壕里，没有时间、金钱或动机去做这些事情。结果是一段时间后，你会感到自己在自己的领域里不再有活力和竞争力。
个人财富管理。企业家们发现，发展企业所需的商业技能与为家庭和退休制定健康的个人财富计划所需的个人财富技能并不相同。他们的业务就是他们的全部投资组合。他们受到无数灾难的摆布，这是一个巨大的风险。
对这些人来说，缺乏财务上的流畅度往往会导致他们在失去自己的生意后做出糟糕的决定。有一天，他们一觉醒来，发现自己的公司已经关门大吉了，多年来一直在打造这家公司，如今却一无所有。
社会如何看待你。作为一个年轻的企业家，每个人都希望你能经营好自己的企业。但后来你发现，你可能会被很多人认为是一个没有工作保障的人，而不像你的同学或前同事，他们在寻找或被安排在著名的大公司或跨国公司的职位。
更糟的是，你发现你的商业领域已经发展成一个负面的耻辱不是你自己的错，就像发生在投资银行，抵押贷款经纪人，和许多夜生活企业。隐藏你的商业角色，而不是自豪地宣布它，这一点都不有趣。
生意必须比金钱更重要。成功经营多年后，老板们常常在某天醒来时面临一个痛苦的问题:这就是一切吗?要想真正成功，你的事业必须不仅仅是钱。
优秀的企业家会像理查德•布兰森(Richard Branson)那样寻找伟大的个人冒险，或者像比尔•盖茨(Bill Gates)那样从事伟大的慈善事业。盖伊·川崎说，创立一个组织的最佳理由是创造意义——创造一个让世界变得更美好的产品或服务。
每个创业公司都必须有一个可行的想法，但它也需要对可能的陷阱有很强的现实意识。创业应该被视为一生事业的开始，而不是一个你希望在几个月内就能完成的工作项目。因此，你既要考虑短期挑战，也要考虑长期挑战。
人生苦短，不要在“成功”的事业之后，蓝冠主管以痛苦和遗憾告终。
