如果你是一个有成功记录的企业家，你在聚会上有过这样尴尬的谈话:“哇，我很想和你在一起，”然后以“你有可能需要一个好的……(销售人员、培训经理、档案管理员、牙医)吗?”哈哈哈。”
你很容易笑着说:“我们现在很忙，但是如果你是认真的，蓝冠股东把你的简历发给我们，我们会让你知道在不久的将来我们是否需要牙医……”
如果一个朋友想要/希望/期望和你一起创建和经营公司，那么要转变话题就困难得多。当你有了一个绝妙的主意，她可能就在你身边，听你把它打磨成商业计划的开始，当你想出一个正确的产品名称时，她可能会鼓励你。当你的朋友把他或她看作公司的一部分时，你已经看到你的朋友是乐于助人和鼓励你的。
不幸的是，当你意识到这种情况的时候，你的朋友正在计划在他的地下室或她的rec房间里提供创业空间，并且一直在向每个人讲述他和一个朋友开始的这项伟大的新业务。没有很好的方法来处理这种情况，但是这里有一些你在处理过程中的想法。
考虑。也许你的朋友会是一个很好的合作伙伴。问自己以下几个问题:你的观点是否能够相互融合，同时又保持足够的不同，从而鼓励讨论和辩论?你能花很多时间和你的朋友在一起而不感到无聊或恼怒吗?你的朋友能胜任许多角色吗?你的朋友是否具备所有理想的商业伙伴特质:负责、可靠、勤奋、善于与人相处、有钱的阿姨?
是公平的。难道所有这些伟大的想法和计划真的都来自你们两人吗?考虑一下你是不是不公正地拿走了所有的功劳。如果你的朋友从一开始就表现得更像一个伙伴，你猜怎么着，你有一个伙伴了!
检查你的代词。你一直在说“我”或“我们”吗?“我们”或“我们的”怎么样?你的朋友是不是慢慢地改变了他的代词用法，把“our”(我们的)代替了“your”(你的)?如果是这样，你可以开始把这些代词换成第一人称，看看你的朋友是否能在你们都不用面对“大讨论”的情况下明白你的意思。
的大讨论。这是迄今为止最难的选择。感情可能会受到伤害，你可能会失去一个好朋友。但是，即使你用砖砌出了一幅不准确的画面，诚实是最好的。在开始之前，对你们每个人将如何进行艰难的讨论。在很多方面，创业就像结婚一样，蓝冠主管你不想以离婚告终。
