有时候，学习如何做某件事的最好方法就是理解如何不去做某件事——反过来思考。本·斯坦(因费里斯·巴勒而出名)在他的书《如何毁掉你的生活》中取得了巨大的成功。在这本书的半开玩笑的幽默和它的嘲讽的口吻掩盖下，有一些人生的教训，我发现其实是相当有价值的。

 

为了向本表示敬意，我希望在我对处于创业初期的创业者的建议中，蓝冠股东也能采用类似的方法。下面是毁掉你创业的七种方法。我希望，通过与下面的观点完全相反的做法，你会发现一些关于如何有效地经营和创业的宝贵经验。

 

1. 提前借钱。

 

作为一名企业家，你肯定想要的一件事，就是定期到期的结构性支付，与不可预测和不可靠的现金流形成鲜明对比。顺便说一下，当银行要借钱给你的时候，一定要借钱。如果一个银行家愿意贷款，你应该假设你有能力偿还。尽可能多借钱，并确保在创业初期就这么做。

 

2. 尽快雇佣尽可能多的人。

 

这里的关键是要有一个非常高的管理费用率，这样你就必须保持越来越多的销售。当你的商业模式没有得到真正的验证时，你也想要雇佣员工，这样你就有固定的工资来支付不平衡的销售。

 

3.专注于做一个商业计划。

 

在商业生涯的头几年，你真正想做的是放眼全球。把你的精力集中在制定一个动态的mba式的商业计划上;收入和客户可以等待。你需要的是一个完整的攻击计划，将在沃顿商学院举办的竞争中处于高度的位置。在创业过程中，你能做的最重要的事情就是做大量的计划。商业是计划，而不是执行。在一个好的计划会自动带来销售的假设下运作。在这一点上，一定要有一个好看的网站和良好的办公空间从第一天。

 

4. 建立一个合适的管理团队。

 

确保你的公司从一开始就有CFO、COO、CTO、CIO和CMO。当你开始和建立一个企业时，拥有一个完整的管理团队是很重要的。一个完整的管理团队提供业务结构，更重要的是，在您的网站上提供一个令人印象深刻的“执行者”页面。在初创企业中拥有c级管理人员的另一个好处是，他们的成本非常高，所以你将确保你的管理成本非常高。

 

5. 专注于知觉。

 

花费大量资源在会计系统、人力资源技术、办公家具、保险、乒乓球台和游戏上。你想要的是成功的表象，而不是客户、收入和利润等有形的东西。形象是很重要的。看看其他公司，比如苹果和谷歌，把自己和这些公司进行比较。使用它们作为基准。你必须花钱才能赚钱，所以尽可能多地花钱。客户和收入可以等，但你只有一次机会留下第一印象。

 

6. 花大量时间寻求风险投资和私募股权投资。

 

风险投资公司为他们所关注的交易提供大约1%的资金，这对你来说是一个很好的风险回报率。不要担心你提供的产品/服务的质量。假设这样就能解决问题。因为市场是高效的，客户往往会做出明智的选择，所以在公司发展的过程中，蓝冠股东招商你不必担心产品或服务的质量。你愿意为客户提供你的产品或服务，客户应该感到荣幸。你最好把时间花在计划和思考上，多和员工开会。最好是将风险投资资金与糟糕的产品和服务联系起来，并假设大量的资金和糟糕的产品将真正提升你的业绩。

 

这(希望)是你在创业和经营企业时收到的最糟糕的建议。想要获得你应该遵循的指导，请看我收到的5条最好的建议。