蓝冠股东是谁


有时候,学习如何做某件事的最好方法就是理解如何不去做某件事——反过来思考。本·斯坦(因费里斯·巴勒而出名)在他的书《如何毁掉你的生活》中取得了巨大的成功。在这本书的半开玩笑的幽默和它的嘲讽的口吻掩盖下,有一些人生的教训,我发现其实是相当有价值的。
 
为了向本表示敬意,我希望在我对处于创业初期的创业者的建议中,蓝冠股东也能采用类似的方法。下面是毁掉你创业的七种方法。我希望,通过与下面的观点完全相反的做法,你会发现一些关于如何有效地经营和创业的宝贵经验。
 
1. 提前借钱。
 
作为一名企业家,你肯定想要的一件事,就是定期到期的结构性支付,与不可预测和不可靠的现金流形成鲜明对比。顺便说一下,当银行要借钱给你的时候,一定要借钱。如果一个银行家愿意贷款,你应该假设你有能力偿还。尽可能多借钱,并确保在创业初期就这么做。
 
2. 尽快雇佣尽可能多的人。
 
这里的关键是要有一个非常高的管理费用率,这样你就必须保持越来越多的销售。当你的商业模式没有得到真正的验证时,你也想要雇佣员工,这样你就有固定的工资来支付不平衡的销售。
 
3.专注于做一个商业计划。
 
在商业生涯的头几年,你真正想做的是放眼全球。把你的精力集中在制定一个动态的mba式的商业计划上;收入和客户可以等待。你需要的是一个完整的攻击计划,将在沃顿商学院举办的竞争中处于高度的位置。在创业过程中,你能做的最重要的事情就是做大量的计划。商业是计划,而不是执行。在一个好的计划会自动带来销售的假设下运作。在这一点上,一定要有一个好看的网站和良好的办公空间从第一天。
 
4. 建立一个合适的管理团队。
 
确保你的公司从一开始就有CFO、COO、CTO、CIO和CMO。当你开始和建立一个企业时,拥有一个完整的管理团队是很重要的。一个完整的管理团队提供业务结构,更重要的是,在您的网站上提供一个令人印象深刻的“执行者”页面。在初创企业中拥有c级管理人员的另一个好处是,他们的成本非常高,所以你将确保你的管理成本非常高。
 
5. 专注于知觉。
 
花费大量资源在会计系统、人力资源技术、办公家具、保险、乒乓球台和游戏上。你想要的是成功的表象,而不是客户、收入和利润等有形的东西。形象是很重要的。看看其他公司,比如苹果和谷歌,把自己和这些公司进行比较。使用它们作为基准。你必须花钱才能赚钱,所以尽可能多地花钱。客户和收入可以等,但你只有一次机会留下第一印象。
 
6. 花大量时间寻求风险投资和私募股权投资。
 
风险投资公司为他们所关注的交易提供大约1%的资金,这对你来说是一个很好的风险回报率。不要担心你提供的产品/服务的质量。假设这样就能解决问题。因为市场是高效的,客户往往会做出明智的选择,所以在公司发展的过程中,蓝冠股东招商你不必担心产品或服务的质量。你愿意为客户提供你的产品或服务,客户应该感到荣幸。你最好把时间花在计划和思考上,多和员工开会。最好是将风险投资资金与糟糕的产品和服务联系起来,并假设大量的资金和糟糕的产品将真正提升你的业绩。
 
这(希望)是你在创业和经营企业时收到的最糟糕的建议。想要获得你应该遵循的指导,请看我收到的5条最好的建议。