死亡时间:2016年4月13日下午11:30
就在那时，布莱恩·博戴尼克(Brian Bordainick)终止了他的初创公司Dinner Lab。
“我现在是一个企业家，没有公司，”Bordainick说。
当你的公司倒闭时，你一天的后勤工作就是这样的。这是痛苦的，情绪化的，还有灵魂的探索。而且，还有很多与律师和投资者的会面。我花了很多时间打电话。没完没了的打电话。结束一个有资产、员工、利益相关者和投资者参与的业务，蓝冠股东故事是一个糟糕的过程。
Bordainick说:“问问任何一个创业公司的创始人，他们最不喜欢做的事情是什么，那就是和律师谈谈。”
Dinner Lab是一家总部位于新奥尔良的初创公司，它在由二等厨师提供的未充分利用的空间里举办体验式的快闪晚餐派对。这家公司最初是30岁的博尔戴尼克和他在新奥尔良的朋友们深夜用餐的选择。在未来三年半的时间里，Dinner Lab将发展成为在全国各城市举办快闪晚餐派对的公司。它成功地进入了企业餐饮领域，并制定了雄心勃勃的增长计划。
目前的法律困境并不是Bordainick将保留的晚餐实验室记忆。相反，他将带着搬进第一间办公室、跨越5万名成员、并首次在一座新城市主持一个晚宴实验室的记忆。他将珍惜这样的知识:他帮助有抱负的厨师开了自己的餐厅，他们在“晚餐实验室”(Dinner Lab)的成功让他倍受鼓舞;他创建的组织为友谊、恋情甚至婚姻的萌芽做出了贡献，这些都是从“晚餐实验室”的餐桌上开始的。
“所有这些都是巨大的兴奋。非常高，”Bordainick说。“这些事情令人难以置信，它们不会因为我们离开而消失。”
在三年半的运营中，Dinner Lab通过种子和a轮融资从投资者那里筹集了1,050万美元。Dinner Lab的创始团队从去年12月就知道，为了保持业务的正常运营和增长，他们需要关闭B系列。但在向投资者寻求下一轮融资之前，Bordainick和他的团队决定尝试进行一轮内部融资——如果你愿意，也可以说是暂时的生命支持——以帮助公司进入下一轮融资。这些财政谈判紧张而漫长。晚餐实验室在手术台上进行了大约一周半的时间，直到这个团队最终拔掉了脐带。
在那一周半的时间里，Bordainick没有睡多少觉。
直到创始团队离开手术台的最后一刻，Bordainick说他充满希望。他从未放弃。这家公司之前经历过艰难时期，Dinner Lab的增长指标正朝着正确的方向前进。
“我们的会员基础在增长，我们的活动销售一空。我们真的在朝着正确的方向前进，”Bordainick说。“在整个公司的其他时候，我们没有朝着正确的方向前进，我们能够完成一些事情。我相对乐观地认为，我们能够挽救一些东西。”
在最后一刻，这笔交易开始平仓。Bordainick无法让主要股东就交易的最终条款达成一致。“我们全速冲向一堵砖墙。这是一件非常悲惨的事情，”Bordainick说。“我们与这场战争进行了彻底的斗争。”
在Dinner Lab于4月14日去世的第二天，Bordainick走进Dinner Lab的办公室，把这个消息告诉了他的团队。他告诉他的47名员工，他们已经没有工作了。
“没有这种愤怒的感觉，也没有那种‘我们恨你’的感觉。“人们真的很难过，因为他们再也不能在自己喜欢的公司工作了，”博尔代尼克说。作为创始人和CEO，愤怒几乎是一种更容易处理的情绪。人们对你很生气，你会说，‘好吧，我能应付。但人们真的很伤心、很难过——不是对你，而是对当时的情况。”
博德尼克在Facebook上发帖回忆说，他不得不解雇员工的那一天是“我职业生涯中最艰难的日子之一”。
在Bordainick解雇了他的员工五分钟后，团队聚集在一起拍摄了这张照片，照片嵌在下面的故事中。接下来的一天，整个团队都在一起，有些人一直到第二天凌晨2点，追忆往事，回忆美好时光，缅怀他们共同创造的一切。
晚餐实验室的员工被支付,遣散费,和Bordainick正在试图帮助员工找到工作在其他地方企业,他们有联系,感觉一些亲属。Bordainick不确定晚餐实验室是否会以某种形式回归。员工和投资者已经告诉Bordainick，他们希望与他再次合作。
但是现在让Bordainick知道下一步会发生什么还为时过早。“再也没有高潮了。它只是试着去做你认为正确和最合适的事情，”Bordainick说。他需要休息一下，好好想想。
即使是现在，在与律师的会面和与投资者的电话交谈中，他也没有忘记这样一个事实:即使在最痛苦的时刻，高点也值得他现在经历的低点。
他说:“我现在所经历的高峰完全超过了低谷，蓝冠最大股东我认为保持这种观点很重要，那就是每个人都在谈论破产，这听起来很尖刻，很容易引用，但这就是你要做的。”“你真的面临两种选择。一个是再试一次。另一个是不要再试了。”
但在谈到接受一份公司工作的前景时，Bordainick说:“我没有看到自己挥舞着白旗。”
