我们已经知道创业倾向于在家庭中进行。也许创业和经营一家公司的兴奋冲淡了朱尼尔。或者孩子们会时不时地帮忙经营公司，并认为自己也能做到。
此外，还有更公开的方式迫使孩子们创业。你可以把控制权交给家族企业，蓝冠注册也可以为孩子的创业雄心提供资金。但问题是，你能培养出有创业精神的孩子吗?
为了纪念父亲节，Entrepreneur.com专栏作家、帕洛阿尔托软件公司创始人蒂姆·贝里(Tim Berry)在一篇文章中解决了这个问题，文章讲述了他自己的家庭如何——尽管是偶然的——成为某种程度上的创业测试厨房。贝瑞有五个孩子，其中一个经营着他在俄勒冈州创办的软件公司，另外三个孩子分别在俄勒冈州和纽约创办了自己的公司。
贝瑞认为，他的创业家族的形成有两个重要因素:
没有推搡。在抚养和教育孩子的过程中，我和妻子从来没有想过我们会把孩子引向某个特定的方向。没错，我们的确在关键时刻招募了他们来帮助我们的软件业务。但没有任何迹象表明，他们应该在某个时候在家族企业中工作。
我们家的教育是关于学习，而不是为商业生涯做准备。他们中的五人都拥有名校的本科学位，两人拥有研究生学位，但没有商科或工商管理硕士学位。他们选择自己的大学，学习他们想要的东西。后来，蓝冠招商当时机成熟时，他们发现了技术和创业精神。
当然，你目前可能根本没想过要把孩子培养成企业家，因为要么你正在创办一家公司，要么你太年轻了，根本没有考虑过这个问题。但也许这些观点能让你明白你的父母是如何抚养你创业的?也许是他们做过或没有做过的一些事情帮助你成为你现在或渴望成为的企业家。
