创建一家公司从来都不容易。每个敢于梦想的企业家都会遇到一些反对者，他们希望看到公司因为这样或那样的原因倒闭。信不信由你，这些诋毁者是建设过程中必不可少的重要组成部分。

 

但对任何一位首席执行官来说，同样重要的是希望你成功的信徒阵营。我的妻子萨帕娜(Sapna)是我最大的信徒。她的建议和鼓励最终让我在七年前创办了Nutanix，她在这段旅程中的持续支持让我成为了一名更好的企业家。

 

当然，我并不认为拥有一个重要的另一半是有效领导的先决条件。但如果你已婚或有家庭伴侣，我认为，要想建立一家成功的公司，最重要的要求是与你的生活伴侣保持真正的一致。这是为什么。

 

一个冠军在你的角落。

 

2009年9月，我离开了稳定收入的安逸，创办了Nutanix。虽然这感觉像是一夜之间做出的决定，但实际上，这是我和妻子无数次交谈的结果。她知道，在我们已经面临许多不确定性的时候，这可能会给我们的生活带来混乱。尽管如此，蓝冠股东她告诉我不要再推迟我的激情，做一些能让我快乐的事情。

 

沟通从一开始就是关系的核心部分。当我们在现已关闭的TalkCity.com的“Bombay”聊天室见面时，我住在德克萨斯州，而她在半个地球之外的印度。第一天我们谈了七个多小时。我们的异地恋持续了三年半。在那段时间里，我们打了无数个电话，培养了专注倾听的能力。这在我们的关系中都很有用——尤其是当我们讨论人生中的重大决定时。

 

哈佛商学院(Harvard Business School)的一项研究发现，许多高管认为，伴侣对自己职业生涯的最大贡献是情感支持。这种支持有多种形式。我们的合作伙伴可能会敦促我们承担商业风险，或者鼓励我们追求那些不能立即带来回报、但能带来长期满足感的工作机会。他们可能只是相信我们。

 

这种支持的价值无论如何强调也不过分。考虑到初创公司失败的频率，当人们得知你想成立一家独立公司时，自然会产生一些怀疑。但是当你的伴侣是一个信徒而不是一个反对者，它会鼓励你向前。

 

一个共享的愿景。

 

哈普家庭研究所(Harp Family Institute)专注于研究创业如何影响夫妻关系(反之亦然)。该研究所的数据显示，对未来有共同愿景的夫妻在生活的各个领域都能获得更高的满足感。在我开始这个新项目之前，我和妻子讨论了我们银行里的1万美元。她建议，如果出现这种情况，我们可以用存款来维持公司的运转，甚至可以从我们的401(k)计划中借钱。我觉得自己很幸运，找到了一个愿意为未知的未来牺牲一切的伴侣。

 

在公司的每个阶段，与你的合作伙伴保持一个共同的愿景是至关重要的。这在早期和高增长阶段尤为重要，此时工作与生活的平衡正面临着最大的考验。自从七年前我们共同做出决定以来，我们的生活发生了巨大的变化。我们不再需要担心动用我们的储蓄，但我们必须驾驭新的形势。我们现在抚养着一个年轻的家庭，工作要求我每年旅行20多万英里。然而，由于我们从一开始就符合我们的期望，我们能够通过相互理解的视角来看待结果，从而达成妥协。

 

最终的顾问。

 

你的伴侣可能是你最有价值的倾听者。已故的SurveyMonkey首席执行官戴夫•戈德伯格(Dave Goldberg)称他的妻子、Facebook首席运营官谢丽尔•桑德伯格(Sheryl Sandberg)为“最亲密的顾问”。桑德伯格指出，戈德堡也是如此。戈德堡在薪酬谈判中为她提供咨询，比如就更高的薪水进行谈判。一个能提供外部视角、提供新鲜思维或诚实批评的伴侣是很有价值的。

 

除了直接寻求建议，你和伴侣的关系还能带来间接的好处。斯坦福大学(Stanford University)最近的一项研究将冲突管理列为首席执行官们最关注的领域。养育一个家庭也不缺乏冲突。虽然这在当下很难实现，但我认识到冲突为发展情商提供了温床。当我和妻子一起解决这些问题时，我已经达到了经营一家企业所必需的高情商。

 

没有人能独自建立一家公司。无论你的支持来源是来自个人网络还是专业网络，蓝冠股东创业都要明白你是在一个共同的旅程上。我很感激能和我最忠实的信徒一起经历这一切。