蓝冠招股东 不要担心你不知道的事情


企业家是雄心勃勃的问题解决者。事实上,它们在自己所做的事情上变得如此有效,蓝冠招代理现有的公司别无选择,只能站起来集中精力,以免一家精力充沛、反叛的初创企业分得太大的蛋糕。
 
心态的关键转变是这次成功的核心。今天的企业家不再强调经验和专业知识,而是追求原始的机会。情况正在迅速变化,生活的几乎每个方面都变得越来越复杂。因此,工作经验和获得的专业知识变得不那么重要了,重要的是能够认识到机会,并在机会出现的任何地方投入努力。最成功的企业家是根据当前的机会而不是以往的经验来确定方向的。
 
传奇的东西。
 
杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)把亚马逊从自家车库变成了一家市值数十亿美元的公司。他相信“如果你决定只做那些你知道会奏效的事情,你就会在谈判桌上留下很多机会。”贝佐斯明白,在探索创造价值的最相关和最有价值的选择时,过去的经验可能是一个限制因素。
 
亚马逊作为一个新兴的在线图书零售商开始崛起。虽然贝佐斯在零售图书市场缺乏任何直接经验,但他意识到,低成本供应商依赖于传统实体零售商无法复制的大量客户。从书籍到最终的一切,亚马逊的在线零售能力以惊人的速度扩展。到知名零售商注意到这一点时,几乎不可能实现一个平台,能够在任何重大方面与贝佐斯的公司竞争。在经验和专业知识方面根深蒂固的老派玩家错过了一个巨大的机会。
 
贝佐斯对《华盛顿邮报》的转型,是他愿意尝试自己经历之外的机会的又一个例子。他对商业的态度对他和他的公司都非常有益。
 
高风险,甚至更高的回报。
 
另一个机会大于经验的好例子来自土耳其精神的私有化,拉基。作为国家饮料,拉基是由一家国有垄断企业生产和销售的。2004年,土耳其政府决定将该行业私有化。这对任何愿意进入这个市场的人来说都是一个巨大的机会,尽管他们缺乏经验:拉基语曾经是——现在也是——土耳其文化和社会生活中根深蒂固的一部分。
 
一群建筑业企业家收购了Raki的生产商,后来成为Mey。最初的集团投资巨大,投入了近3亿美元。两年后,该集团以惊人的8.1亿美元售出。巨大的回报是不受以往经验限制的直接结果。帝亚吉欧后来以更高的价格收购了该公司。
 
的需要。
 
创业活动源于对逃离更传统工作环境的日益渴望。这也是出于需要。目前的经济状况使许多人失去了历史上典型的就业选择。
 
亚马逊(Amazon)和Mey体现了远离创始人固有专长的做法。两者都为想要进入全新市场的潜在(或需要成为)企业家提供了鼓励。让机会引导行动是迈向创业心态的第一步。一个公司成功的大小将取决于企业家如何开发她或他的计划,蓝冠招股东以创造价值的机会。