纽约程序员兼游戏设计师迈克尔·o·丘奇(Michael O. Church)在全球企业家社区投下了一枚6200字的炸弹，题为《不要把时间浪费在糟糕的创业工作上》(Don't waste your time in crappy startup jobs)。
这篇帖子已经获得了超过10万的页面浏览量和大量的在线反驳。一些著名的企业家也分享了这篇文章，其中包括旧金山初创企业Quid的创始人肖恩•古尔利(Sean Gourley)。
丘奇的基本信息是，创业是一条通往虚无的道路。丘奇写道:“对于一个新兴的、有风险的企业来说，‘创业’并不是一个尴尬的成长阶段，而是一种生活方式。”尽管人们认为这种生活方式很“性感”，但他表示，大多数年轻的初创企业员工加入这种工作对他们自己是一种伤害——因为赚钱、获得高层职位甚至自己创业的可能性都很有限。
为了弄清楚他的观点是否能引起共鸣，我们询问了那些在战壕里的人他们的经历。我们的非正式民意测验结果是压倒性的肯定。除了众所周知的好处，如有机会与投资者建立联系，我们还总结了创业经历的三个关键好处，来解释为什么在自己创业之前去别人的公司工作可能是有好处的:
创业公司可以在人才上碰运气。
蒙克布尔斯(Munchables)的联合创始人奥斯顿?他的第一份工作是在附近的一家创业软件公司做开发员，他没有上过一门大学课程。现年25岁的本森还没有大学文凭，但在四家初创公司工作并担任独立顾问后，他觉得自己已经准备好单干了。
得到第一份工作是关键，本森说。他认为这是运气、职位范围小、招聘经理愿意拿他的能力冒险，以及他很小气等因素综合作用的结果。他说:“雇用我的价格实际上是雇用一个非常称职的人的一半。”
创业可以让你同时扮演不同的角色。
布里安娜·麦金尼(Brianna McKinney)在德克萨斯州奥斯汀市(Austin)成立了市场营销和公共关系咨询公司Bloom Communications。她被Seilevel聘为办公室经理，但几周后，她发现自己同时担任招聘、人力资源经理和市场经理。
McKinney说:“我从来都不是那种只做一份工作而不想做其他事情的人。”“在与初创公司合作时，蓝冠代理1956开户你做的每件事都很重要，每件事都会对公司产生直接而明显的影响。”
这种多重角色的背景赋予了现年30岁的麦金尼一套多样化的技能，她说这些技能让她能够“在市场营销和公共关系学科之间架起一座桥梁”。
本生也有类似的经历。他是佛罗里达州西棕榈滩的一名程序员。他被指控管理20万美元的广告预算。然后，作为佛罗里达州博卡拉顿(Boca Raton) LeadLog的一名开发人员。他参与了公司的宣传工作。他对自我推销艺术的涉足，帮助他成为独立顾问和联合创始人。他说:“当你在一家初创公司工作时，这是一个早期阶段，你有机会涉足许多不同的领域。”
创业可以帮助你培养无形的技能。
今年6月初，25岁的亚当•贝斯维尼克(Adam Besvinick)飞往旧金山加入团队时，首先注意到的事情之一，蓝冠招代理就是早期数字内容分发平台Gumroad的员工中存在着一种“学院感”。
“当公司规模很小的时候，一切都会被放大，”贝斯维尼克说。“当六个人围坐在厨房的桌子旁时，团队成员之间很快就会形成一种同志情谊和凝聚力，而当你一个人坐在小隔间里时，就无法真正得到这种凝聚力。”
贝斯维尼克补充称，这种亲密关系使得每位员工都有必要学习如何与不同性格的人沟通和打交道——以及创业生活的起起伏伏。
不过，正如丘奇在博文中详细描述的那样，为初创公司工作并不适合所有人。McKinney同样也承认了其中的一些缺点——不断变换的工作描述和缺乏加薪——但她说，“没有这样的背景，没有自信，没有知识，没有经验，她无法想象要创办一家公司。”
