问:我最近请了一个新的供应商帮我做一个项目。他们是可怕的，我必须微观管理的情况，否则我会在一个蹒跚而行。很明显，我不会再雇佣他们了，但是我怎样才能防止这种情况再次发生呢?你如何确保与供应商的一切工作正常?我讨厌惊喜!
-一家投资公司的创始人
亲爱的创始人,
你突然想到了一个最重要的商业惯例，我每天都在用。
在我职业生涯的早期，我学到了一个重要的教训:质疑一切。这并不是我对人们的能力感到悲观——事实上，我认为人们的能力超出了任何人的想象——但这是我的实际。想想每个公司都有怎样的政策和程序来确保每件事都是正确的。从小公司如何根据计算机系统检查实物库存，到大公司如何与外部公司进行年度审计，“信任，但要核实”的理念至关重要。
当你开始与你的同事进行调查时，就像与你的供应商的情况一样，重要的是要记住这不是个人意志的斗争。你的工作不是成为房间里最聪明或最坚强的人;这是为了确保结果是伟大的和预期的-或更好。因此，这是一种需要沟通和协作的实践。
即使你有信任，也有必要问问题。根据你得到的答案，你要么更加确信，要么决定需要进一步调查。这不是临时发生的事情。或者更糟，蓝冠招商一旦事情偏离轨道。为了使您的企业成功，必须有适当的流程和检查点。
这是我使用的过程:
1. 围绕目标达成一致。在每个人都意识到对他们的期望和成功之前，什么事也做不了。
超越了千禧一代小企业主的刻板印象
赞助:货物
超越了千禧一代小企业主的刻板印象
一项新的研究为我们提供了最新的见解，让我们了解是什么让千禧一代的小企业主成功。研究结果令人惊讶。
2. 练习清晰及时的沟通。定期登记入住。频率取决于需求。签到可以是每周，蓝冠招商但有时可以是每天，甚至更频繁。)
3.建立问题报告制度。还有多久才会有人提出问题并寻求帮助?你永远不希望他们等太久。正如我常说的，问题不会随着年龄的增长而好转。
4. 对照你的目标检查结果，以确保一切都在正轨上，希望进展比预期更好。
事情是否进展顺利:信任但要核实。希望这将会证实你已经知道的，如果不是，你将会离你最终需要去的地方更近一步。
