想想上次你看到别人在工作时做报告的情景。无意中，你可能不仅听了演示的内容，还听了你的同事在这个主题上的演示方式。也许他们看起来缺乏信心，也许他们看起来准备充分。
这是因为当你看到某人在做某件事时，你不仅是在看他们做什么，你也在试图理解他们为什么这样做。不幸的是，对大多数行为的解释是模棱两可的。如果你在进行面试，你要试着确定在回答面试问题之前的停顿是深思熟虑、紧张不安还是毫无准备的表现。那灿烂的笑容是友好、快乐的信号，还是努力想给你留下深刻印象的信号?
你通常不会注意到这种模糊性，因为你用了很多信息来帮助你理解别人在做什么。如果你很了解一个人，当然，蓝冠招商你可以利用之前的互动来帮助你了解他们现在在做什么。但当你第一次见到某人时，你会迅速判断他们行为背后的原因。即使这些判断可能是基于不太可靠的信息，你通常也不会注意到在理解别人在做什么时，解释起了多大的作用。
好消息是，下次你在面试这样的高压环境下，你可以利用这些信息来最大限度地增加面试官对你的行为做出最积极解释的机会。你怎么能这么做?
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你可以利用“光环效应”(halo effect)，这是一种观察，即如果你一开始对某人有积极的印象，你对他们的判断就会比中立甚至消极的第一印象更加积极。
你能做些什么来获得光环?
光环效应是第一印象重要的重要原因之一。你想穿着得体去面试的原因是你的面试官仅仅从你表现自己的方式来判断你。站直、眼神交流、坚定的握手都传达了一定程度的自信和准备(你可能感觉到，也可能感觉不到)。这些信号将影响面试官如何解释接下来会发生什么。
虽然我们有第一印象，但这也是为什么你要提前面试的原因。有很多因素是你无法控制的，比如交通。此外，蓝冠招商一些公司的办公室令人困惑，或者有意想不到的安全协议。提前到达会导致光环效应。(这也给了你一个喘口气的机会，然后再投入到面试中去。)
在面试前的等候区，回顾一下你对面试公司的记录。如果你事先知道面试官是谁(通常情况下，你是在第二次或第三次面试一个职位时)，通过LinkedIn、媒体和公司网站尽可能多地了解他们。你越能表现出你对公司及其使命的理解，越能认识到与你交谈的人的重要性，你所做的事情就越能给对方留下积极的印象。
如果你能找到自己和面试官之间的共同点，也会有所帮助。我们很自然地解释“内群体”成员(即团队成员)的行为，而不是“外群体”成员(其他所有人)的行为。当然，这在招聘文化契合度的时候可能会有问题，但如果你意识到了这一现象，你可以试着利用它，尝试把自己归类到与面试官相同的“群体”中。来自同一个州，从同一所学校毕业，甚至拥有共同的兴趣爱好都能有所帮助。在一个人的办公室里寻找一些迹象，看看你们是否有共同的特点，从而产生一种同舟共济的感觉。
在这一点上，你甚至可以把潜在的竞争变成一个光环。例如，我是德克萨斯大学奥斯汀分校的教授。现在我们最大的足球竞争对手是俄克拉荷马大学。然而，当我遇到公开大学的毕业生时，我们常常可以通过善意的调侃来迅速建立起联系。这很有效，因为好的竞争对手实际上在很多方面都是相似的，你可以把重点放在共性上，而不是差异上，从而创造一个好的第一印象。
最后，有些时候你可能得不到光环。你可能会发现你的衣服上有一个污点，你可能会在面试中迟到几分钟，或者你可能找不到与面试官建立联系的方法。光环并不能保证一个好的面试，没有光环也不意味着厄运。信心十足地继续面试吧。第一印象很重要，但你可以克服一个艰难的开始。
