众所周知，文化是至高无上的。一种迷人的文化，远比提供一种特殊服务和推出一种新产品更有吸引力，它是一种强大而抽象的力量，要么迫使你早上起床，要么让你一遍又一遍地按下小睡按钮。
没有一个积极的工作环境，正常的倾向就会形成，为了在创业的世界中生存下去，你不想成为一个正常的人。毕竟，蓝冠如何注册“正常”是“普通”的同义词，而我最后检查了没有什么普通的销量超过或超过任何不寻常的东西。
建立杀手级企业文化需要每天的关注和不懈的努力。敏锐的意识加上对说了什么和没说什么的反馈是现存文化类型的关键指标。
为了确保你的文化“说”的是正确的事情，这里有三个基本的标准来产生一个高绩效的文化:
1. 快速的反馈
如果世界上还有第七个奇迹的话，那就是快速反馈的力量。我说的不是一年两次或最多一个季度一次的绩效评估会议，你的上司会问你为什么在九周前的那个周二说“X”。“等待并汇报”的方法并不奏效，原因如下:如果某件事值得纠正，就应该立即纠正。如果不是，那么这个教训就失去了它的价值。
使反馈具有周期性和习惯性。让它成为你每周工作节奏的一部分。毕竟，做出小的改变比大的改变更容易。
2. 提高的
克服问题的最好方法是公开讨论。把目标放在下一步的解决方案上，蓝冠如何注册而不是玩事后追悔莫及的游戏。你越多地引用“他人”作为你存在的祸根，就会有越多的人开始看到你不为自己的选择负责。
在远程团队中，过度共享信息非常重要。许多误解是由于错误的假设、信息的缺乏和沟通的不足造成的。这就是为什么要保持清晰的书面和口头沟通，并组织每周的团队视频会议。在团队工作中，我有一个信条:要么沟通过度，要么交付不足。
3.自由加上信任等于可靠
Toggl的首席执行官阿拉利·阿霍(Alari Aho)要求信任。他认为，行动自由加上信任可以避免“幼儿园综合症”，即管理者倾向于控制和监控团队成员生活的多个方面。不要这样做。没有人喜欢被微观管理。
如果信任是一个问题，与某人建立信任的最好方法就是扩大信任。你要相信他们的能力和意图。能力和意图必须互相服务，因为这是建立可靠性感知的基础。
良好的文化是你没有意识到它有多重要，直到你没有它。采取行动来提升你的文化，让它令人难忘。
