在当今快节奏、快速创新的世界里，创业公司在眨眼之间就来了又走。据估计，80%的创业公司在最初的18个月内就失败了。从管理不善的基金到糟糕的品牌塑造和招聘失误，一个新企业出现失误的机会数不胜数。我见过很多企业家犯这样的错误。我自己开过两家初创公司，其中很多都是我自己创业的。

 

然而，我见过的最大的失误是，企业家们没有把他们的新企业当作一家成熟的公司来对待。随着公司规模的扩大，优先级的变化，创始人可能会走向不同的方向，最初的商业使命可能会被遗忘。这些成长的烦恼可以归因于业务的不成熟。无论企业处于什么阶段或什么年龄，长期的心态都应该是最重要的。如果你从一开始就像一个成熟的企业一样思考，它会引导你走向成功。以下是我多年来收集到的一些成熟的小技巧，它们可以为你的事业带来光明和可持续的未来。

 

知道自己的局限性。

 

当史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克着手建立一家电脑公司时，他们并不是孤军奋战。相反，他们每个人都拥有独特的技能，这些技能融合在一起使苹果的崛起成为可能。人们常常把创新和创业混为一谈，但伟大的创新者不一定是伟大的企业家。创新者可能缺乏应对企业运营、财务或增长方面的知识或能力，这使得他们很难确立愿景并进入市场。另一方面，企业家往往缺乏创新思维，但他们知道如何把想法变成现实。

 

诚实和开放地面对个人的局限性是至关重要的。没有人知道所有的事情，蓝冠注册招商所以在选择商业伙伴或雇佣早期员工时，看看你缺少什么，然后雇佣那些有技能的人。通过找出缺点，你可以找到一个像乔布斯或沃兹尼亚克这样的合作伙伴，他们可以帮助你把所有的事情整合在一起。

 

做一些有意义的事情。

 

当我和三个朋友一起创办Youngcare的时候，我们并不知道从商业的角度来看，我们会陷入怎样的境地。然而，我们正坐在一个强有力的，易于理解的想法上。我们要解决的是为需要帮助的年轻人提供全职护理的问题，这是其他任何人都没有解决过的。尽管我们不知道，但我们知道我们提供了急需的服务。这是实现我们想法的关键。

 

在当今的虚拟世界中，企业家们往往过于专注于寻找下一个大型应用程序或游戏，而忘记了解决人们日常处理的现实问题。寿命长的企业是那些让自己在客户生活中变得有价值的企业。这并不是说创造一款游戏或应用程序有什么不对，而是要向前看并思考你的产品如何在未来几年变得有意义。

 

无知是福。

 

在公司发展的初期，这种乐观是有感染力的。每个人都有一种“我能行”的态度，幸福地不知道前方可能会出现什么。如果在我开始建立“每日英雄”的旅程时，有人告诉我要经历什么，我可能会回家重新考虑。有时，不知道未来是什么是一个新公司拥有的最好的商业优势。如果你知道自己在新项目中冒了多大的风险，你可能就不会那么冒险了。

 

然而，冒险并不是一件坏事。风险是启动过程中固有的。毕竟，你正在做一件别人没有做过的事情。每一家成熟的公司在发展过程中都有自己的风险时刻，但他们都是通过从容应对灾难渡过难关的。不要把未知的可能性看成是可怕的，拥抱它们。在你的工作场所创造一个积极的环境，鼓励大的想法。当一个问题出现时，坐下来向团队汇报，把它当作一次学习经验，看看能得到什么结果。如果你从第一天就树立了这种态度，它将在未来几年保持积极的企业文化。

 

从来没有停止探索。

 

在我看来，你很少通过查看自己的类别来创新。你需要跳出你自己的模式，通过了解其他组织是如何解决他们的问题并为他们的业务创造重力来寻求创新。