有时候，学习如何做某件事的最好方法就是理解如何不去做某件事——反过来思考。本·斯坦(因费里斯·巴勒而出名)在他的书《如何毁了你的生活》中取得了巨大的成功。在这本书的半开玩笑的幽默和它的讽刺的语气掩盖了一些生活教训，我发现其实是很有价值的。

 

为了向本表示敬意，蓝冠测速官网我希望在我对处于创业初期阶段的企业家的建议中采取类似的方法。下面是毁掉你的创业公司的七种方法。我希望，通过做下面相反的事情，你会发现一些有价值的经验来有效地经营和创业。

 

1. 提前借钱。

 

作为一名企业家，你肯定想要的一件事是，定期到期的结构化支付与不可预测和不可靠的现金流形成对比。顺便说一下，当银行要借钱给你时，一定要借钱。如果一个银行家愿意贷款，你应该假设你有能力偿还。尽可能多借钱，并确保在创业初期就这么做。

 

2. 尽快雇佣尽可能多的人。

 

这里的关键是要有一个非常高的管理费用率，这样你就必须保持越来越多的销售。当你的商业模式没有被真正证明的时候，你也想要雇人，这样你就有固定的工资来支付不平衡的销售。

 

3.专注于做一个商业计划。

 

在商业的最初几年，你真正想做的是全球化思考。把精力集中在制定一个动态的mba式的商业计划上;收入和客户可以等待。你需要的是一个完整的进攻计划，这将在沃顿商学院举办的比赛中得到高度评价。在创业过程中，最重要的事情就是做好充分的计划。商业是计划，蓝冠测速官网不是执行。在一个好的计划会自动带来销售的假设下运作。在这一点上，一定要有一个漂亮的网站和良好的办公空间从第一天。

 

4. 建立一个合适的管理团队。

 

确保你的公司从一开始就有CFO、COO、CTO、CIO和CMO。当你开始创业时，拥有一个完整的管理团队是很重要的。一个完整的管理团队提供业务结构，更重要的是，在您的网站上提供一个令人印象深刻的“执行者”页面。在初创公司中拥有c级管理人员的额外好处是，他们的成本非常高，因此你将确保你的管理成本非常高。

 

5. 专注于知觉。

 

花费大量资源在会计系统、人力资源技术、办公家具、保险、乒乓球台和游戏上。你想要的是成功的表象，而不是客户、收入和利润等有形的东西。形象是很重要的。看看其他公司，比如苹果和谷歌，把自己和这些公司做个比较。使用它们作为基准。你必须花钱才能赚钱，所以尽可能多地花钱。客户和收入可以等，但你只有一次机会留下第一印象。

 

6. 花大量时间寻找风险投资和私募股权投资。

 

风投公司为他们关注的交易提供1%的资金，这对你来说是一个不错的风险回报比。不要担心你提供的产品/服务的质量。假设它会自己解决。因为市场是有效的，客户往往会做出明智的选择，所以在公司发展的过程中，你不必担心产品或服务的质量。如果你愿意为客户提供产品或服务，客户应该感到荣幸。你最好把时间花在计划和思考上，多和员工开会。最好是将风险投资资金与糟糕的产品和服务联系起来，并假设大量的资金和糟糕的产品将真正提升你的业绩。