健身初创公司ClassPass已经完成了最新一轮融资，向其注入了2.85亿美元现金，使该公司的估值达到10亿美元。这项投资由私募股权公司L Catterton和成长股权基金Apax Digital牵头，旨在利用ClassPass最近向28个国家扩张的机会，以及一项吸引了逾1,000名雇主的企业健康计划，从谷歌和Facebook，到摩根士丹利(Morgan Stanley)，甚至西南航空(Southwest Airlines)。

 

对ClassPass来说，独角兽的地位意味着希望和危险。在2018年一轮8500万美元的融资之后，ClassPass的估值为6.1亿美元。自从ClassPass的联合创始人兼执行董事长帕耶尔•卡达奇亚(Payal Kadakia)首次构想出ClassPass以来，健身科技公司已经成为了一家大企业。投资者将大量资金投入到Mirror、Whoop和Gympass等竞争对手身上。但是，即使是小众健身品牌也很难给华尔街留下深刻印象:Peloton去年上市时遭遇了严重亏损，导致其融资超过9.94亿美元，估值40亿美元。2018年，SoulCycle以“市场状况”为由，取消了公开发行。

 

新的投资将帮助嘉能可加倍扩大其在欧洲的业务，并在中美洲和南美洲国家推出其平台。“当你去到另一个国家，蓝冠招代理那里的语言不同，或者在健身方面的背景也不同，然后应用这个模型，你会发现那里的行为和我们在美国的一个小镇看到的非常相似，这真的很神奇。”,Kadakia说。“你在新加坡或巴西看到有人以同样的方式使用这种产品。ClassPass的国际增长对潜在的企业合作伙伴来说也是一项福利。但该公司首席执行长弗里茨•兰曼(Fritz Lanman)说，关键的卖点在于，ClassPass的支付结构与其他许多企业健康项目不同。

 

兰曼说:“我们相信，我们发明了世界上最友好的企业健身计划，因为激励机制实际上是一致的。”“有很多历史上的企业健身和健康模式，在提供福利的公司、员工和为健身计划提供补贴的人力资源团队之间，激励机制并不一致。在我们的模型中，公司的HR团队只对实际使用产品的员工进行补贴。“平均而言，雇主为每位员工每月支付约30美元，但他们可以自由设定自己的补贴。

 

兰曼认为，对于雇主和员工而言，这是一个更有吸引力的企业健康选择。对于企业来说，ClassPass提供的企业健康服务可能是更好的选择，对千禧一代来说也是一个有吸引力的选择，尤其是因为他们在劳动力中所占的比例越来越大。对于ClassPass来说，这个项目——连同它在全球的足迹(Lanman声称它在欧洲受到了特别好的欢迎)——是一个额外的收入来源和建立其用户基础的机会。然而，考虑到ClassPass的选择加入结构和公司的整体定价模式，目前尚不清楚的是，ClassPass能从这些合作伙伴关系中获利多少。

 

自2013年推出以来，ClassPass经历了一系列的定价模式，最终选择了基于信用的订阅模式，用户可以每月支付19至199美元的费用，获得一定数量的积分，然后将这些积分用于课程。新的结构解决了以前模式的一些痛点:通过动态定价，独家工作室可以在高峰时间对昂贵的课程收取更多的学分。