在2019年，我们已经看到很多公司——以及领导者——因为在他们的工作文化中注入了有问题的做法而受到打击，从WeWork联合创始人亚当·诺伊曼(Adam Neumann)对私人飞机和自由流动的酒精的嗜好，到前Away首席执行官斯蒂芬·科瑞(Steph Korey)支持的昼夜不停的工作伦理。

 

有时，问题始于创始人和高管，他们一开始就忽视了公司文化。在其他情况下，随着员工人数的增加，公司很难在部门和经理之间保持文化。

 

如果成为一个更有责任心、更有思想的领导者是你的首要任务，那么寻求建议和评估其他公司的失误是很重要的。以下七本书将帮助你以批判的眼光审视自己公司的文化:

 

《超级泵:优步之战》(SUPER pump: THE BATTLE FOR UBER)，迈克·伊萨克(MIKE ISAAC)著

 

把这看作是一个警示故事——从一开始就不重视公司文化的结果。在这本书中，蓝冠代理《纽约时报》(New York Times)记者迈克•艾萨克(Mike Isaac)深入探讨了这家拼车公司的兴衰，以及它备受争议的创始人和前首席执行官。艾萨克曾对优步进行过大量报道。

 

她说:揭露性骚扰的故事，帮助点燃了约迪·坎特和梅根·托希的运动

 

哈维·韦恩斯坦曝光事件背后的时报记者约迪·坎特(Jodi Kantor)和梅根·托赫(Megan Twohey)带领读者了解了一项曲折的调查，这项调查揭露了数十年来针对韦恩斯坦的性骚扰和性侵指控。其中最值得注意的是，温斯坦公司的员工——以及温斯坦公司的其他员工——如何通过为温斯坦的受害者达成保密协议，帮助这些指控保密。这本书甚至还提到了女权主义律师格洛丽亚·奥尔雷德(Gloria Allred)，她曾帮助一名女性与韦恩斯坦达成和解。

 

马库斯·白金汉和阿什利·古道尔合著的《关于工作的九个谎言:一个自由思考的领导者的真实世界指南》

 

作者认为，许多公司认为正确的事情实际上与员工真正想要或需要的不一致。他们列出了他们眼中公司对自己说的九个“谎言”，从“最优秀的人是全面发展的”到“人们关心他们为哪家公司工作”。古道尔在接受《福布斯》采访时表示，关键问题在于，公司想要给员工一个宽泛的定义。“我们每个人都惊人地、引人入胜地与众不同——人性的力量在于每个人的本性都是独一无二的——这一事实给那些只想把事情做好的忙碌的领导者们带来了各种各样的问题。”

 

杰瑞·科隆纳的《重新启动:领导力与成长的艺术

 

杰里·科隆纳(Jerry Colonna)是硅谷最受欢迎的高管教练之一，为Gimlet Media首席执行官亚历克斯·布隆伯格(Alex Blumberg)和Etsy前首席执行官查德·迪克森(Chad Dickerson)等领导者提供指导。如果你上不了他的客户名单，这可能是下一个最好的选择。在《重启》一书中，科隆纳分享了他自己在心理健康方面的挣扎——他说，许多科技行业的领导者在职业发展过程中都在努力解决这个问题——并认为，要成为更好的领导者，首先要进行自我调查。

 

作者:KIM SCOTT

 

金·斯科特，前谷歌和苹果公司的高管，最近出版了她的新书的更新版，蓝冠代理1956关于“激进的坦率”的思想——本质上，就是管理者如何能够诚实地对待他们的员工，而不是成为混蛋。正如斯科特所描述的那样:“激进的坦率是谦逊的，是有帮助的，是即时的，是针对个人的——私下里是批评，在公开场合是赞扬——它不会个人化。”

 

韩森(DAVID HEINEMEIER HANSSON)和贾森

 

Basecamp联合创始人贾森•弗里德(Jason Fried)是少有的每周工作时间不超过40小时的CEO(他鼓励员工也这样做)。他认为，不可能完成所有需要完成的工作，但延长工作时间不会改变这一点。

 

朱莉卓(JULIE ZHUO)的《经理人的形成:当所有人都看着你时该怎么做》(THE MAKING OF A MANAGER: WHAT TO DO WHEN EVERYONE look TO YOU)

 

朱莉卓(Julie Zhuo)很快就升职为Facebook的产品设计副总裁。这本书的目标读者是中层管理者，而不是CEO。卓琳在书中分享了自己25岁当经理的经历，她觉得自己无法胜任这个职位。她最大的教训吗?“伟大的管理者是培养出来的，而不是天生的。”