企业需要的不仅仅是伟大的产品来建立伟大的公司。为了创造和扩大增长，组织需要思想和贡献的多样性。
这不仅仅是关于扁平化的等级制度或让更多的女性担任领导角色，即使女性领导人的平均表现优于男性领导人。它是关于创造一种工作场所文化，让所有级别的员工都感到被重视——变革从最高层开始。
但像这样的改变并不容易。在我们各自的岗位上，我们已经看到了哪些有效(哪些无效)，并收集了一些关于领导者能做些什么来让工作场所更适合每个人的想法。
展示一些同情
同理心在围绕职场包容的更广泛讨论中扮演着关键角色。同理心往往被误认为是缺点，蓝冠代理但它对员工和领导者来说都是一种宝贵的品质。
善解人意的员工能够意识到同事的需求，并能更好地与同事合作。善解人意的领导者是有效的倾听者，他们更倾向于察觉员工行为中的细微变化，这可能是更大问题的迹象。最重要的是，有同理心的领导者能够鼓舞和激励他人。
在工作场所，像同理心这样的软技能与技术技能和能力同等重要。这样做不仅可以奖励现有的员工技能，还可以促进持续的共同学习、发展和进步。
开发结果优先的框架
对许多公司来说，这是一项艰巨的任务，尤其是那些企业透明度较低的大型企业。
基于能力的招聘至关重要，但企业也需要考虑如何评估和奖励人才。尽管看起来很诱人，但雇主们并不需要超级英雄，他们需要的是那种承认扎实领导能力并能有效完成任务的人才。而这种才能反过来又需要领导者认识到他们的投入，重视他们的贡献，并根据他们的个人优点奖励他们。
雇主们应该庆祝的是合作，而不是竞争。员工需要被告知，采取主动并不等同于武断或走在别人前面，让别人听到自己的想法。这些行为是适得其反的。相反，员工应该因合作、开放和表现出的好奇心而受到表扬。
每个员工都有不同的目标，管理层需要足够的关注来确定目标，并在实现目标时给予相应的奖励。毕竟，争取最好的资产意味着争取最好的团队，这就开始为员工提供他们需要的工具和机会，让他们脱颖而出。
树立正确的榜样
通常情况下，员工承担着在组织内部实施变革的责任。他们被要求更加自信，要求更高的薪水，在晋升的过程中超越同事。
这些所谓的“非杀即被杀”的环境促进的是竞争而不是合作，是指责而不是专注，蓝冠代理1956是争论而不是行动。但是员工是他们所处环境的产物，如果这些行为继续得到奖励，它们就会继续发生。
领导者可以通过树立更好的榜样来解决这个问题。在我们公司，从首席执行官到办公室经理，每个员工都有机会分享想法和表达意见。每个人的贡献都有分量。
考虑到我们目前的规模，这在Unqork是比较容易做到的，但是更大的组织可以通过从小规模开始来做同样的事情。首先在你的领导网络中做出改变，然后让改变慢慢渗透到整个组织。
继续学习
改变不是一蹴而就的。实施这些原则需要时间，特别是在大型组织中。但是员工和领导的持续行动可以在你的组织内产生重大的变化。
这并不是一门精确的科学，你一定会在前进的道路上遇到坎坷，但是如果你愿意从小处着手，你最终会看到大的结果。
