有孩子是人生最大的乐趣之一。然而，对于工作的父母以及我们的雇主和同事来说，这也是压力的主要来源。毕竟，当我们抽出时间来照顾新生儿时，我们的工作并没有离开我们。很自然，我们仍然担心我们的项目，我们的团队，我们的客户，并且想知道当我们离开的时候，这一切将如何完成。
我第一次休产假时，我经历了所有这些压力。我不知道该期待什么，也不知道生完孩子后如何重返工作岗位。我对自己在办公室里缺少的东西感到压力很大，我还担心接替我职位的招聘人员无法足够快地适应我的工作。
我的第二次产假明显没有那么大的压力，这主要是由于我从第一次休假中获得的经验，蓝冠总代理以及我在休假前所做的预先计划。我的两个同事决定在我不在的时候有足够的精力来承担我的职责，所以我们制定了一个非常具体的升级计划，我离开的时候感觉很舒服，因为我知道有人在支持我的客户和团队。
现在，我已经经历了两次完全不同的休假，并且管理了那些已经休假的直接下属，这里有一些雇主可以用来帮助新父母——以及他们的团队、合作伙伴和客户——感到被重视、平衡和放松的技巧。
提前开始计划
计划生育保险应该尽可能早地开始，最好是在雇主发现雇员怀孕的时候。提前几个月计划可以让你有足够的时间以有组织的方式思考问题，并让你有足够的时间去接触和培训那些将接管你员工职责的人。在最后一分钟仓促行事会造成恐慌，给你的团队带来大量的“总结”工作，几乎没有时间让新的资源来提问并获得他们需要的见解，从而使他们表现良好。
雇主需要讨论即将离职员工的日常职责和期望，以便找到合适的替代者。领导者还需要制定一个全面的升级计划，以便在新家长外出期间，如果出了问题，可以使用，包括在紧急情况下应该联系谁，以及如何联系。
决定使用什么类型的人才
为休假员工雇佣或部署的人才类型比表面上看起来更重要。根据职位、可用技能和生产力期望，您可以选择雇佣临时全职员工，让一个或多个现有员工来承担某些任务，或者雇佣零工。
零工是一个不错的选择，因为他们习惯于短期工作，可以按天、小时、周或项目支付工资。他们通常也非常多才多艺，他们的技能范围从多面手到专家。你也可以根据需要开始接触这些人，甚至在你的员工开始休假之前。
利用公司现有的员工来承担父母休假时的某些任务是另一个不错的选择。现有员工的好处是熟悉公司和员工，替同事工作也给了他们学习新技能的机会，这有助于他们成长。只是要小心不要让你的团队超负荷，并考虑在哪里需要额外的支持——比如承包商和自由职业者——来填补空白。
临时人才是另一种选择，如果一份工作很简单，不需要大量的入职培训，蓝冠总代理1956这种模式可能是一个非常有效的解决方案。
尽早整合人才
在预期的员工离开之前，将新员工整合到团队中是很重要的。邀请零工开始兼职工作，或让现有员工跟随他或她的同事一两个星期，都有助于新员工和现有员工建立联系并感到舒适。这也给了相关员工提问和实践的时间。
提前制定一个可靠的计划来承担我的责任是我的雇主能为我做的最好的事情之一。这个计划帮助我的团队在我不在的时候保持高效率，减少了几个月来我感到的离开责任的压力和负担，帮助我在关键时刻关注我的家庭。所有的雇主都应该考虑这样做，以确保新父母感到被重视。
