不管你喜不喜欢，年度绩效评估都能决定员工在来年的成功之路。然而，许多人往往对这些评估毫无准备，不知道该期待什么，也不知道如何与人力资源和管理部门打交道，不知道他们是想在现在的公司找到一个新职位，还是在为去别处找工作做准备。
您可以期望从审查过程中得到什么
绩效评估的名声不太好，但在新的工作环境中，绩效评估被构建为富有成效的、以反馈为导向的评估，其中充满了曾被传统企业文化忽视的宝贵见解。谈话要点很可能以积极的反馈和建设性的批评开始。这种反馈可能来自360个视角，也可能来自管理和人力资源的单一视角。
目标设定现在是审查过程的一个主要组成部分。管理和人力资源可能会深入研究你目前的职业道路，询问你的发展方向，或者至少是你未来想要达到的目标。
与目标设定一样，学习和发展也是回顾讨论的一个关键部分， 蓝冠平台招商因为它们涵盖了对任何必要资源或工具的需求或渴望，这些资源或工具可以随着时间的推移帮助绩效。你不应该害怕要求合理的机会，可以帮助你成长，对业务产生积极的影响。
谈话要点不一定以工资为中心。根据我们的调查结果，56%的员工把增长看得比工资还重要，所以很多雇主在绩效评估中完全避免谈论工资。你应该明白，薪酬并不是公司衡量你价值的唯一方式。如果加薪是不可能的，要求其他津贴或福利可以适应。
你应该在复习中做的事情
管理层和人力资源希望看到、听到和理解他们的员工。因此，在准备绩效评估时，你应该准备好一份已完成的成功项目清单。这样做会突出你的价值和对公司的影响。展示这些成功可以让你了解自己在哪些方面是专家，同时也可以展示你的激情。
为了表现出主动性和领导力，蓝冠1956招商你应该跟进这些之前成功的项目，列出一些新的想法或主题，这些想法或主题可以重塑团队或部门的工作流程，并在提高生产力的同时简化流程。提出一组你愿意承担的任务也是有益的，这能让你对某个职位有一种独立感或资历感。
最重要的是，接受反馈。我们每个人都有改进的空间，接受这些反馈只会帮助员工在他们的职业生涯中得到专业的发展和长远的进步。作为回报，你可以向管理层提供反馈，告诉他们如何才能更好地支持你成为尽可能优秀的员工，或者在他们的管理方式上给予管理层积极的支持。他们也应该得到认可。
在你的评论中绝对不要这么做
不要带着一长串不满、抱怨或为缺点找借口去做年度总结。每个人都可以进步，好辩让人觉得你无法接受建设性的批评，也缺乏成为未来领导者的渴望。不要说同事的闲话。把注意力放在你自己身上，以及你如何通过创造一个绝对积极的、乐观的、协作的空间来实现某些目标。
与其推后，不如花时间处理反馈，并在必要时考虑安排一次后续审查。对于如何做出这些改变，集思广益和分享想法是正确接收反馈的方式。
最后，你不应该要求或期待加薪或升职。回顾意味着关注成长和发展，认可和非金钱的额外津贴就足够了，可以支持你在职位上的动力。
每年一次的回顾，正好在新年到来的时候，可以帮助每个人成长，适应需要做出的改变，无论是积极的还是消极的。评论不一定要变坏。它可以是一个富有洞察力的讨论，并提供反馈，让你在职业生涯中不断前进，为公司的成功做出贡献。
