美国人在休假方面正变得越来越好，但他们可能不会在疯狂的假日季节休假。
美国旅游协会(U.S. Travel Association) 2019年的一份报告发现，美国员工正在休更多的假。尽管一些员工觉得带薪休假并不会让他们看起来像懒虫，但总体情况并不值得大书特书。报告发现，美国人仍有一半的假期未休。
根据管理咨询公司West Monroe Partners 2018年的一份报告，这种情况可能在年底假期前后尤为明显。超过半数(51%)的员工不喜欢在假期向经理请假。大约五分之一的人说，蓝冠1956招商要做的工作实在太多了。
为什么我们对PTO说“不”
西门罗董事总经理迈克•休斯(Mike Hughes)表示，这种恐惧文化是有问题的。对员工假期工作的期望可能会对公司的生产力造成不可逆转的损害，如果员工真的需要或想要有时间和家人在一起，或想要管理好这段繁忙的时间，他们的福利可能会受到影响。
他表示:“这种要求(休假)的不满或不适，可能会对员工的长期敬业度和长期就业能力产生影响。”
组织心理学家Marc Prine博士警告说，问题不在于没有在一年中的某个特定时间请假，而是企业文化让员工觉得请假都是不安全的。他说:“问题是，总是工作到精疲力竭，从来都不抽出时间，这实际上会导致员工主动脱离工作，对生产力和盈利能力产生重大影响——很多事情都与敬业的员工有关。”
Prine实际上喜欢在别人休息的时候工作，因为他发现自己更有效率。他并不孤单。西门罗的研究发现，在节假日加班的办公室里，员工在上班期间的工作效率明显更高(42%，而在不加班的办公室里，这一比例为17%)。
他说，根据你所在的行业，年终假期可能是从事战略性或创造性工作的好时机，蓝冠平台招商因为很多人都放假了。他说:“一直以来，人们都在大力提倡深度工作和有意义的工作，关掉所有的通知，关掉所有那些让我们慢下来、让我们陷入困境的东西。”这可能是做这类工作的最佳时机。
选择正确的时间
但是，休斯说，这种对花时间的强调可能也会要求你的公司仔细审视其文化，并找出为什么休假如此不受欢迎。在某些情况下，除了培训经理鼓励员工休假外，检查工作流程和备份系统可能有助于实现文化变革。
当你因为害怕休假而从不休假时，消极的后果就会发生。心理学家兼执行教练Richard Orbe-Austin博士说，员工可能会变得疲惫不堪、心不在焉、愤愤不平。他说，最大限度地利用休假的关键是在最需要的时候休。
“如果你最近完成了一个非常紧张的项目……或者是一些引起了更大压力的事情，在这些事情发生之后去度假可能是件好事，这几乎是违反直觉的。”奥贝-奥斯汀说。
西方梦露还发现,超过一半的员工感到没有动力或者不知所措,当回到工作假期过后,即使他们做请假。解决这些情绪的关键可能会允许员工更大的灵活性结合他们的工作和个人生活在这个时候如果他们需要,休斯说。在公司允许远程工作的员工中(51%)，绝大多数人(91%)说他们在远程工作时感到效率一样高。因此，鼓励更多的员工在家工作或弹性工作时间可能是一个不错的解决方案。
