有没有想过，你是否应该跟着感觉走，而不是做出看似合理的选择?时不时地，我们都会质疑告诉我们该做什么的内在本能——因为它很容易出错，蓝冠招代理对吧?虽然你的分析头脑在某些情况下是好的，但有时也需要克服它的逻辑，跟随你的直觉。
“你内心的声音，你的直觉，你的感觉——所有这些都可以在个人和专业进步的服务中得到利用，并让你的公司和团队成员提高绩效，”她说。
虽然这听起来有悖常理，但恰恰相反，她说。勒让蒂说，这是反分析。直觉思维与分析思维是对立的——分析思维每天都在对数据进行推理和分析。在做决定时，直觉思维是否应该退居二线?经验显示,否则。”
直觉与分析
勒让蒂说，我们的直觉思维比我们的意识思维更迅速、更复杂、更富有情商，我们在危险的情况下会淡化它。
“分析能力很强，善于理解过去;她说:“我的直觉告诉我，蓝冠招代理我能感知未来。在当今这个商业波动和变化的世界里，未来是无价的资产。”
这是否意味着我们应该随波逐流?不。勒让蒂说，我们既需要分析头脑，也需要直觉头脑。她建议:“在只有你的直觉和你的意识智能的高级功能才能产生的闪电般的、深刻的和创造性的洞察力之间保持平衡。”“当你的直觉在对你说话时，要意识到，并倾听。”
例如，如果在对一项行动进行了详尽的分析之后，比如探索公司的战略、投资或招聘决策，您仍然认为您的考虑结果有问题，那么可能有问题。勒让蒂说:“我们不应该完全忽视我们内心的声音。”
我们的勇气是建立在我们的挫折、痛苦和快乐之上的，我们建立了一个经验银行，从那里我们加强了我们的直觉肌肉。勒让蒂说:“科学实验已经证实，虽然有意识的深思熟虑可以为简单的选择带来更好的结果，但涉及多个因素的复杂决定，如果把注意力转移到其他地方，潜意识的深思熟虑会更好。”“退一步想，让直觉来挑起重担。换句话说，判断这个选择需要反直觉还是反分析。”
好的领导者两者都用
让蒂尔在她的书中提到的前百思买首席执行官休伯特o乔利就是一个很好的例子。乔利懂得数字和分析，但他的决策是基于直觉的。她说:“感觉需要什么，唯一的方法就是待在店里，相信他的直觉。”“不以事实为基础做出改变，而是冒险做出战略决定。”
让蒂说，领导者应该每天倾听自己的直觉，但要小心。当你做未来计划的时候，让大脑的情感部分介入，找到一个平衡点。勒让蒂说:“当你只做分析性的决定时，你看不到未来，你被困在当下。”直觉让你预测未来，这是与他人保持一致的重要因素。看完分析报告后，根据你的直觉向别人提问是关键，因为这有助于巩固你的直觉。”
