当你忙于日常工作时，你很容易忽略一些伟大的想法。以下是如何创造一个能让伟大创意蓬勃发展的工作场所。
在苹果之前的日子里，一位工程师曾五次向他的雇主惠普(Hewlett Packard)推销个人电脑的想法。每次，他们都拒绝了他的想法。这位工程师史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)后来与另一位创新者史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)一起创办了苹果公司。
沃兹尼亚克并不是第一个被拒绝的人，当然他也不会是最后一个。问题是，公司往往缺乏正确的基础设施或方法来认识员工想法的实际价值。
然而，你可以做一些事情来创造一个奖励员工创造性努力的工作场所。但首先:是什么导致企业首先忽视了明智的创新?
为什么我们有时会忽视伟大的想法
首先，许多组织没有一个让员工提交提案的系统。埃森哲(Accenture)的一项研究发现，多达72%的公司没有正式的流程来审查和评估员工的想法。
此外，还有一个事实是，许多决策者都不愿承担风险。诺贝尔奖得主心理学家丹尼尔·卡尼曼(Daniel Kahneman)曾写道:“对大多数人来说，失去100美元的恐惧比获得150美元的希望更强烈。”
简而言之，损失大于收益。人们宁愿维持现状，也不愿冒险赌一匹输掉的马。当涉及到公司和创新时，强调的是可证明的结果和盈利能力。这意味着领导者通常不会批准不寻常的想法，而这种文化往往会扼杀创新。
在某些情况下，伟大的想法会被公司政治所吞噬。西北大学教授Brian Uzzi认为，蓝冠招代理有意义的创新将不可避免地导致政治因素介入，因为不同的参与者争夺有限的资源，往往无法证明未来的回报。乌西解释道:
“当早期的创新或那些需要实施以收集绩效数据的创新缺乏确凿的绩效证据时，政治往往会保持当前的权力状态，并控制物质和社会资源。”
结果，最具创新性的想法都失败了。
但正如一些公司所指出的，情况不一定如此。如果你是一名经理，这里有一个指南，可以确保你的公司下一个百万美元的想法能够实现。
1. 实施一个清晰的系统
首先，你需要确保员工知道如何提交他们的想法供审查。
GoFanbase Inc.的约翰逊(Micah Johnson)与小企业趋势网(Small Business Trends)分享了他的公司创造了一个宽松的渠道，员工可以在这里提交自己的想法。IronSource的托默•巴尔-泽伊夫(Tomer Bar-Zeev)表示，24小时的黑客马拉松让他的创新团队能够打破常规，从事完全不同的新项目。在我的公司JotForm，我们每周都会举办演示日，为员工提供一个论坛，让他们探索自己的想法，无论这些想法多么牵强。
即使是像意见箱这样简单的系统也可以非常有效。只要问问工程师查理•沃德(Charlie Ward)就知道了。他利用亚马逊的数字建议框提交了免费送货的想法，最终形成了亚马逊Prime的基础。正如记者布拉德·斯通在他的书《The Everything Store: Jeff Bezos and The Age of Amazon》中所写，据报道，CEO杰夫·贝佐斯“立刻被这个想法迷住了”。
无论您实现的是哪个系统，都要确保所有员工都知道并能够访问它。
2. 消除政治
你也可以通过让选举过程更加透明和民主来鼓励伟大的想法。
总部位于罗德岛的IT公司Rite-Solutions开发了一种聪明的方式来产生新想法，同时消除了一些决策上的政治因素:一个“创意市场”，员工可以在这里发布一个想法，然后在市场上以“股票”的形式上市，《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)。
该公司给员工1万美元的虚拟货币，他们可以用这些虚拟货币“投资”同事的想法。那些获得足够支持的公司获得了批准，各自的投资者将从中分得一杯羹。我喜欢这个系统，因为它鼓励员工合作，支持彼此的想法。
3.使失败好
苹果的MobileMe、亚马逊的Fire手机和谷歌Glass有什么共同点?它们都是由世界上最成功和最具创新性的公司推出的不成功产品。
最具前瞻性的公司喜欢冒险和失败的可能性。对于每一个MobileMe，都有一些产品或服务获得了关注。此外，每一次失败都可以提供一个可教的时刻。
在我推出JotForm之前，我的创业记录包括不止一个失败的产品。我的意思是完全破产。例如，我为大学校友创建了一个会员网站——与此同时，一家名为Facebook的小公司开始腾飞。我相信你能猜到这个故事是如何结束的。但我没有放弃创业，而是继续在为其他公司工作的过程中积累经验，同时寻找另一个我能解决的问题，一个别人无法解决的问题。
现在，我不是说你应该鼓励松懈的职业道德和草率的技能(这往往会导致失败)。但让员工知道失败是可以接受的，这对培养他们最有创意的想法大有裨益。
下次你想让你的员工想出一个好主意的时候，蓝冠招代理不要把重点放在如何盈利上;专注于如何解决问题。通过这种方法，我发现员工们会主动提出创新的解决方案。
