最近，我一直在思考如何让全体员工更好地支持在职父母。如果你没有孩子，就很难理解在职父母可能面临的挑战。
作为两个10岁以下孩子的母亲，我深知这些挑战。我还记得怀孕时整天在工作中感到恶心的感觉。我还清楚地记得产假后重返工作岗位的感觉。我不仅要适应形势的变化，还得抽出时间来接二连三地打电话和开会。我也知道下午6点的会议带来的挫折感——这是我应该回家和孩子们一起吃晚饭的时间。
无论是在工作上还是在家里，蓝冠招商代理挑战都是实实在在的。所有的父母，不论性别，都花越来越多的时间照顾孩子。然而研究表明，在异性恋伴侣中，女性仍然承担着大部分家庭责任。当她们有了孩子后，这一点变得尤为明显，因此女性往往被迫去寻找更灵活的工作。
在职父母如何帮助公司
那么，为什么没有更多的公司为在职父母提供一个包容的环境呢?事实上，有工作的父母为工作增添了巨大的价值。有孩子的人在解决问题和团队合作方面可以提供不同的观点。他们可能对客户有更多的同理心，或者有以某种方式处理问题的经验。父母也可以帮助教授优先级，这对那些努力建立健康的工作和生活平衡的团队成员尤其有用。
我们能够(也应该)更好地支持和留住有工作的父母，这是从上到下开始的。以下是任何管理者或领导者都可以做的三件事来改变现状。
1. 不要假装一切都很完美
许多人崇拜他们的经理或公司领导，认为他们拥有一切。更重要的是，管理者倾向于保护他们的团队远离个人问题。
但是，当领导者对他们在家庭或个人生活中所面临的挑战保持透明和公开时，其他人可能会感到受到鼓励而敞开心扉。承认困难有助于人们认识到，如果他们没有把事情安排得井井有条，他们的职业道路就不会受到影响。反过来，父母也会更愿意把真实的自己带到工作中。
要以身作则，就要公开你的优先事项。如果你要离开去看你孩子的足球比赛，不要试图隐藏它;相反，让你的团队知道。如果你因为没有时间独处而度过了艰难的一周，那么对同事要诚实。当他们后来发现自己处于类似的情况时，他们会感谢你，并担心自己已经出局。做真实的自己会让别人也这样做，每个人都会从中受益。
2. 积极培养透明的文化
以身作则很重要，但创造透明的文化需要每个人的参与。当我加入Opendoor时，我和我们的CEO，也就是我的经理，讨论了晚上和孩子们在一起的重要性。我设定了每天晚上6点到8点不上网的预期。因此，他尊重我的界限，我也能和孩子们脱离关系。
像这样坦诚的谈话对于管理者和他们的直接下属来说是非常重要的。下面是每个经理都应该在他们的工具箱里有几个问题:
作为一名在职父母，我该如何支持你?
什么对你来说是重要的?
我怎样才能帮助你找到平衡，让你每天都把最好的自己带到工作中去呢?
培养一种透明的文化也有助于包容。谈到开放的文化，我最自豪的一件事就是我们对孩子的开放政策。父母们知道，如果孩子无法照顾好或孩子生病了，他们可以把孩子带到办公室。
当教师罢工导致凤凰城的学校停课时，我们邀请受影响的家庭带孩子去上班。我们设立了工艺站，点了披萨让他们有事可做。我们在旧金山的办公室也做了同样的事情，当时野火对空气质量的影响非常严重，学校一度停课。因为我们有一个儿童友好的工作环境，人们知道很多员工的孩子的名字。当工作之外的事情真的发生时，这会产生更多的理解和同理心。
3.为重要的谈话创造空间
人们对生育有很多不了解。对于非父母的管理者来说，有些谈话可能会让他们感到特别不舒服。我发现，许多年轻男性倾向于回避直接汇报自己怀孕或为人父母的生活。作为领导者，你的工作就是帮助经理们理解如何公开地、带着同理心讨论这些事情。以下是一些适合问的问题:
你感觉怎么样?
如果你需要什么，可以告诉我吗?
(如果可能的话)你的日程需要调整吗?
在这段时间里，有什么我能更支持你的吗?
做好准备，考虑如何在尊重父母空间和新生儿新生活的同时，直接报告产假的最新进展。想想他们重返工作的时间表:他们怎么能挤出时间来抽油呢?他们需要弹性工作时间吗?公司内部是否发生过影响他们日常生活的事情?确保你用你的报告引导这些对话。
留住父母应该是每家公司优先考虑的事情。当我们为领导者和管理者提供必要的工具，让他们与团队成员建立更好的沟通和透明度时，我们也为在职父母提供必要的工具，让他们在工作中茁壮成长。当员工蓬勃发展时，蓝冠招商代理这只会给公司带来利润。
