如果你的目标是爬上通往成功的职业阶梯，那么你的道路可能并不平坦。但这也很难预测。“当你在一个组织或甚至几的水平,知道如何进入管理层变得有点黑盒,”卡桑德拉Frangos这样说,前全球高管人才的业务主管思科和管理层代码:裂纹的作者如何成功的领导者爬上山顶。“一些人认为这是一条直线，另一些人认为这是运气的问题，甚至是政治问题——有时可能是。”
然而，在很多企业高管的继任过程中都扮演了重要角色的Frangos发现，并不总是存在一种放之四海而皆准的方法。“所有的组织都是不同的，每个主管都有自己独特的优势，”她说。“这通常是你需要具备的一系列经验，以及在不同职业道路上导航的大量技能。”
弗兰戈斯是麻省理工学院斯隆管理学院(MIT Sloan School of Management)高管教育项目“绘制通往高管层之路”(graph Your Path to the C-Suite)新课程的联合讲师。在这本书中，她分享了晋升到最高管理层的四种最常见途径。
行政终身
Frangos说，“终身职位”指的是高管们留在自己喜欢的公司，并找到适合自己的文化。《首席财务官杂志》(CFO Journal)的一项研究显示，蓝冠招商这也是最可预测和最常见的晋升路径，大多数首席执行官和其他高管都是从内部提拔上来的，其中《财富》(Fortune) 100强首席财务官中有69%来自内部。
这条路也需要最大的耐心。Frangos说，公司内部提拔到最高管理层的员工在入职第一年就被认为是表现优异的人，但她也说，这些人往往比那些采取其他途径的人花更多的时间在工作上。她建议说:“要知道你要排多久的队，并决定你愿意等多久。”
例如，如果你是公司的二把手，而现任CEO又年轻、受人喜爱，而且只做了两年的工作，你可能需要一段时间才能升职。另一方面，如果你的老板已经在那里工作了10年，并且提到他们想在未来几年退休或做一些新的事情，那么你的时间可能很快就到了。
“你不能控制别人的继承权，”Frangos说。“如果你希望成为一名高管，但你的时间范围内没有空缺职位，这可能是一个信号，表明你需要另谋出路。”
免费的代理
自由职业者的高管层成员在一家公司达到一定的高度后，就会跳槽到另一家公司继续升职。他们之所以被聘用，往往是因为公司在寻找局外人的观点和想法。Frangos说:“这条道路似乎正在加速发展，2012年至2015年间，22%的ceo是由外部组织任命的。”
弗兰戈斯说，要成为自由球员，你需要展现出完美的记录和声誉。她表示:“此外，(你需要)以一种比内部同事更深思熟虑的方式来发展你的领导品牌。”
超越领袖
跳跃式的领导者超越了他们的同事和上级，基于他们的远见和潜力向前跳跃了几步。Frangos说，当Chuck Robbins在2015年被任命为思科的首席执行官时，情况就是如此。之前的销售主管，罗宾斯上升了两位，占据了榜首。
Frangos说，要想成为一个跨越式的领导者，你需要能够面对行业的颠覆，并将自己呈现为组织变革的强大捍卫者。这可能是最难执行的路径，因为这不是你可以计划的;你需要为机会做好准备，当机会出现时，你要做好抓住它的准备。
创始人
也许晋升到最高管理层最快的途径就是创建你自己的。创始人创办自己的公司是因为他们有想法和激情，而不仅仅是想成为CEO。
在这种职业道路上，你可以更好地把握进入高管层的时机。然而，这需要不同的技能。你需要有创业精神，蓝冠招商愿意承担风险。你还必须愿意在创业模式中承担更广泛的责任，因为创业者身兼数职。
无论你走哪条路
无论最终走哪条路，任何进入高管层的人都应该有重塑自我的意愿，以及表明自己抱负的信心。弗朗哥斯表示，在动态和领导方式方面，高管层的格局正在发生变化。
“它不一定知道所有的答案;世界上的信息太多了，CEO再也不能无所不知了。”“它需要灵活性和敏捷性。董事会和首席执行官们正在寻找拥有新思维方式的经验丰富的高管。如今，企业必须快速调整方向，避开竞争对手的挑战，并以客户为中心。领导者必须愿意自我纠正并适应新的领导规范。”
