当Tree-house的首席执行官瑞安•卡森(Ryan Carson)带他的儿子去上班时，人们认为这是他自己的选择，而不是因为他的保姆没来。

 

我是一个爸爸。我有两个男孩，蓝冠注册11岁和8岁。我全职工作，偶尔带孩子们去办公室——不是因为我需要，而是因为我想去。

 

几个月前，我邀请我11岁的孩子参加我们的董事会。这是一场全天的宴会，大约有7名与会者。我让他练习做笔记(我的电子艺界也在做笔记)。董事会会议上所有的人都认为这是“酷”,我带了我的儿子,这是“智能”我把他介绍给世界的早期创业,他是“世界的一个窗口业务,”被普遍认为是好的。

 

今年6月，我受邀在纽约市的一个会议上发言，我决定再次带上大儿子。我想让他了解一下会议是如何进行的，在那里他可以练习握手，看我在台上讲话——好吧，如果我是诚实的，还可以去中央公园吃热狗，看不计其数的泡泡表演。

 

在会上，他被普遍热情地接受了。事实上，他穿西装打领带就更好了。与会者告诉我，我是一个多么伟大的父亲。他们真希望小时候爸爸带他们去上班。

 

我同意这一切。但这确实让我怀疑，同样的荣誉是否也会延伸到做同样事情的女性身上。我发现很有意思的是，人们认为我这么做是出于自愿，而不是因为我的保姆没来。如果一个女人带着她的儿子去参加一个会议，人们会认为这是因为她必须参加吗?她不会说“that 's cool”，而会说“what happened?”

 

我所知道的是，我从来没有被称为“工作的父亲”，但我的妻子已经无数次被称为“工作的母亲”。

 

研究表明，一旦有了孩子，男性更有可能被雇佣，因为他们被认为比有孩子之前更有责任感或更稳定。正如我们所知，他们也有可能获得更高的薪酬。女性一旦成为母亲，有时就不太可能被录用，因为经理们担心她们可能会开始有照顾孩子的问题，需要休假。这就像我们陷入了《广告狂人》(Mad men)时代的噩梦，无法摆脱对传统角色的痴迷。但我们必须这么做，不仅因为这是正确和公平的做法，而且因为我们迫切需要鼓励女性进入科技行业。

 

下面是一个关于一家公司的小故事，这家公司改变了招聘流程，因为他们遇到了一个问题，而这个问题正是由这种双重标准引发的。

 

Hub-spot在马萨诸塞州剑桥市开发销售和营销软件。他们目前正在使用我们的人才培养计划来培训来自不同背景的五名学徒成为软件工程师。学徒们要花6个月的时间学习，但由于没有工资，他们也必须同时保住工作。其中两个学徒的孩子很小，他们发现在照顾孩子的同时工作和完成课程真的很难。整个项目变得更倾向于没有家属的学徒。它没有工作。

 

我们回到Hub-spot，询问他们是否愿意让所有的学徒在学习期间都能挣到钱，从而公平竞争。他们同意了。现在所有的学徒都做得很好，他们的目标是在10月1日开始为期三个月的软件工程师测试。

 

我们还没有达到这样一个阶段:在任何一个家庭中，蓝冠招商照顾孩子的重任都不会落在女性身上。但我们应该认识到这是一种选择。作为一个母亲不应该限制任何人的职业，尤其是那些试图进入一个新行业的人。

 

所以，下次你看到一位女同事带着她的孩子走进办公室，告诉她这很酷，是一件很棒的事情。但是请不要问她保姆怎么了。