在寻找人才的过程中，优秀的员工可能比你想象的更接近——包括你以前的员工。在ZenBusiness最近的一项研究中，57%的雇主表示，他们更愿意重新聘用一名前雇员，而不是同样合格的新求职者。

 

员工们也喜欢这个主意。调查显示，90%的员工会考虑为前雇主工作，而“回巢族”员工的平均工资会增加20%。

 

位于康涅狄格州诺沃克的人力资源咨询公司OperationsInc的首席执行官大卫•刘易斯说，以前的雇员往往更熟悉内情，而且往往比新雇员更快地适应新环境。公司现有94名员工，刘易斯说，他在整个公司期间重新雇佣了大约20名“自食其力”的员工。

 

当好员工以积极的态度离开公司时，他会发一封电子邮件祝福他们，蓝冠招商并鼓励其他员工也这样做。然后，他通常与他们保持联系。他说，在少数情况下，“电话那头的人几乎都松了一口气，他们说，‘实际上，我真的很高兴你打来电话，因为事情没那么顺利，’”他说。“我马上就想，‘好吧，让我们非常明确，如果你想回来，你可以回来。’”

 

但他承认，也有一些注意事项和考虑因素。在你重新雇佣回巢族员工之前，有五个问题要问。

 

他们为什么离开?

 

管理方面的就业律师事务所Kluger Healey的创始合伙人马克•克鲁格(Mark Kluger)表示，重新聘用一位已经踏入社会、获得了一些新经验或取得了一些显著成就的员工，可能会带来一些好处。但是，如果员工离开的原因是自愿离职，那么你显然需要考虑与这种行为相关的情况。克鲁格说:“任何时候，只要有人被解雇了，都有充分的理由。”其他时候，员工离开是因为他们认为其他地方的草更绿。如果情况不是这样，他们可能会带着对公司的新评价回来。

 

刘易斯建议仔细考虑员工离职的原因和方式。他说，如果有什么人或事让他们对公司不满，而那个人或事还在公司，那么类似的问题很可能会再次出现。

 

他们适合这份工作吗?

 

研究报告的作者、ZenBusiness的莫里斯(Joey Morris)说，如果员工在离开公司后获得了新的技能或获得了更高的职位，那么就要考虑你能提供的职位和增长潜力。“很明显，离职并被重新聘用的员工总是有再次离职的风险。重新聘用的员工也会有一种权利感，因为他们以前曾在这个职位上工作过，”他说。

 

尽管存在这样的风险，研究发现，超过一半(55%)的“回巢族”员工在重新雇佣后更满意。

 

其他员工想要回吗?

 

刘易斯建议，不要一个人决定带一个回巢族员工回来。从其他人那里得到关于这个决定的反馈，并考虑他们的反应。

 

他说:“你要完全确定自己对那个人的看法与别人的看法是一致的。”你可能会和你的团队坐下来，发现这个人不是很有效率，也不招人喜欢，蓝冠平台招商把他们带回来会引起其他员工的士气或表现问题。

 

您面临哪些法律和遵从性问题?

 

克鲁格建议说，一定要了解联邦、州和地方的就业法律，这些法律在招聘时适用于你的公司。州和联邦劳动部门通常不赞成将雇员重新雇佣为独立承包商，而且随着某些地区的劳动法越来越严格，在这样做之前要三思。在一些地区，如纽约和新泽西，如果雇员在六个月内重新受雇，可能会有之前累积的病假。一般来说，和你的法律顾问谈谈你可能面临的就业法律问题是个好主意。

 

他们会给公司带来什么好处?

 

刘易斯说，要确保重新聘用一名员工的决定是合理的，而不是令人舒服的。有些人可能会因为无法适应新的角色或随之而来的变化而重新寻找以前的工作。他补充说，虽然聘用你认识的人可能是一个容易做出的决定，但你还是应该讨论一下他们的期望。

 

他说:“一个组织有责任与候选人进行坦诚的对话，直接对话，然后再把他们拉回来。”

 

“回巢族”员工可能是在紧张的劳动力市场上填补职位空缺的好办法。但是，在你做出决定之前一定要防止潜在的陷阱。