当你回顾过去的一年，每一个企业家都可能指出一个挑战阻碍潜在成功的时期。无论生意上的挫折是大是小，通常都有机会从错误中学习，从经验中成长，把失败变成胜利。以下是企业主们面临的一些常见挑战，以及将这些柠檬变成柠檬汁的方法。
1. 你的“大主意”失败了
面对现实达不到期望的情况是痛苦的，无论是个人的还是专业的。来自麻省理工学院(MIT)和西北大学(Northwestern)的一项研究数据显示，蓝冠注册招商近9,000种新产品中，只有40%在上市三年后仍在销售。如果你在2019年推出了一款新产品或服务，但它并没有像你希望的那样大获成功，那么你就遭遇了企业主们共同的挑战。
承认你的大创意没有与客户建立联系固然让人自伤，但这是敲定下一款产品的第一步。为了在下一次向市场推出新产品时产生更大的影响，你需要做一些深入的工作，以确保你的大创意真正解决了一个痛点，或者让你的客户满意。这项工作将揭示你是应该改变你的方法还是彻底扼杀你的想法。
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你的“事后分析”应该从了解你的客户和他们的需求开始。这可能意味着要超越你的核心业务，认识到你的客户有各种各样的选择，以及你的产品是如何差异化的。您的产品或服务可能也失败了，不是因为概念，而是因为执行。考虑检查你的分销模式，营销策略和/或推出的时间。虽然许多见解可以从数据中获得，但最好的信息将直接来自于您的客户，因此走出去与他们交谈或观察他们将发现许多可操作的信息。检查你的发布的哪些部分是好的，同时找出其他的部分是失败的，这将是一个很好的线索来确定你需要做出的改变和你前进的机会。
2. 你超出预算了
我们都知道那句老话:你必须花钱才能赚钱。虽然这经常是真的，但有时事情并没有完全按计划进行，你最终只是简单地花钱——远远超出了你的预期和预算。有些费用是不可避免的，比如紧急维修，而另一些费用则更容易预测，比如新员工的费用。有时，你只是在你的预测中做了一个错误的计算，最终让你付出代价。
无论怎样的情况会让你的运营费用增加，今年你都有机会对自己的财务状况进行批判性的审视。这可能意味着你要和一个记账员合作，把你的账本交给他，他的主要目标是让你专心工作，让你知道你在花什么。或者，如果你已经雇了一名簿记员，你可能会想聘请一名对你的行业有了解的会计师，以便更深入地了解你的成本。会计师对影响你预算和成本的复杂因素有更深入的了解，他们也有资源和建议的工具包，比如当你在来年遇到成本时，你可以利用额外的融资，比如信用额度。
创造性思考。有时候，与你所在行业的企业主接触，了解行业的总体趋势是有帮助的。高于预期的成本可能不仅局限于你的企业，你的同行也可能感到压力。与竞争对手建立关系——这听起来可能有些矛盾——也能产生真知灼见，并证明对双方都有利。
3.你找不到合适的人才
不管你在招聘员工上花了多少时间，也不管你认为他们能胜任某个职位有多完美，蓝冠注册招商事实是，除非你让他们坐在椅子上，到实地去，或与客户交谈，否则你永远不会知道他们是否合适。这是一个昂贵的过程:美国人力资源管理协会(Society for Human Resource Management)估计，招聘一名新员工的成本约为4200美元(约合人民币4200元)，而招聘过程大约需要6周的时间。当你把时间和金钱投入到一个新员工身上时，这个数字是一个难以下咽的药丸，因为他们无论出于什么原因都不会成功。
但是，你有机会确保你的下一个雇员将会适合你的业务。首先，确保你在使用你的关系网——好人认识好人。确保你的员工、商业伙伴、朋友和家人知道你在招聘，并要求引荐。其次，请记住，世上没有十全十美的候选人。仅仅知道这一点就会降低招聘的难度。灵活一点，确定你的候选人中哪些部分比其他部分更重要，对在面试过程中可能没有想到的独特技能和特质保持开放的心态。第三，知道何时止损。如果你觉得你雇佣的人不合适，他们可能也有同样的感觉。尽早与他们进行开诚布公的谈话，明确他们可以改进的方式，以及你期望改进的时间。如果你没有看到他们的表现有任何变化，那么最好不要浪费你的时间。
当你进入新的一年，了解你遇到过去挑战的原因可以推动你前进，让你抓住机会，促进成长。
