你的下一家创业公司应该是一家公司吗?在会话用法中，术语是同义词，所以这个问题可能看起来很奇怪。
从经济上讲，公司是脱离当前市场解决方案的盈利性实体。这个标签暗示着某种创新正在企业的大门后面发生，无论是通过新的生产技术、新的组织模式还是以前从未见过的产品。
需要明确的是，这些术语并不相互排斥。有些初创公司是公司，但肯定不是所有的初创公司都有资格。只有那些通过简单的买卖不能完全实现创新的创业公司才是公司。由初创企业转型为超级大国的优步(Uber)试图改变消费者叫出租车的方式，它之所以是一家公司，是因为它为市场提供了一种新的解决方案。优步克隆版的“朱诺”可能不是，未来的拼车服务也肯定不是。他们会依赖机器人和其他人的经验来外包，所以他们不是公司。
公司的形式、规模和行业各不相同。亨利·福特的汽车公司彻底改变了制造业，而播客创业公司Gimlet Media将本土广告引入广播，标志着两家公司都成为了公司。
因此，如果你已经准备好为世界带来创新的想法，那么考虑一下这家公司。以下是如何让自己站稳脚跟的方法:
1. 为社区创造新的价值。
强调“创造”和“创新”。“虽然提供咖啡是有价值的，但另一家咖啡店的价值既不是新的，也不是创造出来的;这只是在一个新地方的一个老想法。
创建一个公司，找到一个社区来服务，发现一个问题，并应用设计技术和技术，以新的方式解决它。你解决的问题可能像密歇根州弗林特市的含铅水一样有针对性和严重。大卫·塔弗(David Tarver)正在通过一项城市创业计划帮助他的社区解决这个问题。或者，它也可能像谷歌风投(谷歌Ventures)投资组合公司Blue Bottle Coffee正在帮助解决的疲惫不堪的咖啡购买体验那样普遍而乏味。这家电子商务创业公司采用订阅微烤模式，营销重点放在酿造风格上，而不是豆类品种。
不管这个问题的特殊性如何，找到一个别人没有的解决方法。
2. 为投资者区分你自己。
当投资者决定支持哪一家初创公司时，他们会选择有100家竞争对手的模仿者，还是只拥有市场的先行者?
特别是在可获得的风险资本较少的情况下，投资者想知道一个商业创意是否等同于一个公司。这并不意味着你的创业模式应该与以前的模式完全无关——那些离环城公路太远的想法是有风险的——但它确实意味着你需要找到一个未被开发的利基市场，一种切割旧想法的新方法。
气候公司正在这样做，投资者已经注意到了。2013年，这家农业数据公司被旧金山企业家戴维·弗里德伯格(David Friedberg)卖给了孟山都(Monsanto)。该公司将旧的想法整合成一个新的有价值的方案，在四轮投资中吸引了1.09亿美元的资金。通过水土监测软件、配套硬件和农作物损失保险，蓝冠主管它正在帮助农民在气候变化时期保护他们的生计。正如Climate Corporation所做的那样，准备好展示你的初创公司在解决方案上的独特视角，以吸引投资者。
3.发现新的商业模式。
经过验证的商业理念——另一家干洗店、汉堡店或在线服装零售商——对日常生活很重要，但它们的商业模式相当“安全”，缺乏创新。
然而，建立一家新公司需要一种新的商业模式。以Infibeam为例，这是一家很难归类的印度电子商务推动者。该公司向销售从书籍到电子产品再到汽车配件的商家提供软件。但这并不是一个类似于亚马逊的网站，卖家只是简单地发布他们的产品。利用Infibeam的Buildabazaar, 3万多名商家建立了完善的在线商店来兜售他们的产品。就像Infibeam所做的那样，利用你所知道的和你认识的人，但要以不同的方式把它们放在一起。
4. 测试你的商业头脑。
关于企业，冷酷而诚实的事实是，它们必须主要依靠企业家的判断。因为公司会建立新的利基市场，蓝冠股东所以创始人之前没有可以参考的例子或数据。这与咖啡店的情况不同，在咖啡店中，现有的度量标准可以很好地确定新位置是否可行。
但这就是为什么一个经验丰富的企业家是一个公司的完美人选:一个经验丰富的创始人不仅有远见;他已经培养了凭直觉做出重要决定所需的商业意识。
已故的史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)以相信自己的直觉执掌苹果(Apple)而闻名。“直觉是一种非常强大的东西，”他告诉传记作家沃尔特·艾萨克森(Walter Isaacson)，“在我看来，它比智力更强大。”
当然，直觉并不是完美的。当乔布斯看到第一台iMac电脑时，他想给它改名为MacMan，这是出自他的直觉。使用技术，如原型，焦点小组，严格的市场分割与有限的发布，以获得一个更好的想法，虽然不是一个完美的想法，是否会飞在大众市场。你是否足够相信自己的创业本能，愿意把生意押在上面?
确保你的下一个创业公司是一家公司是远远没有必要的，许多创业公司做伟大的事情没有获得公司的地位。但是公司是真正的先驱者:他们做一些不同的、更好的事情，用其他商业领袖还没有想到的想法来创造新的市场。这难道不是我们都想成为的那种企业家吗?
