创建一家公司从来都不是一件容易的事情。每个敢于梦想的企业家都会遇到反对者，他们希望看到公司因为这样或那样的原因倒闭。信不信由你，这些诋毁者是构建过程中必要且重要的一部分。

 

但对任何一位首席执行官来说，蓝冠股东同样重要的是希望你成功的信徒阵营。我的妻子萨帕娜是我最大的信徒。她的建议和鼓励最终让我在七年前创办了Nutanix，她在整个旅程中的持续支持让我成为了一个更好的企业家。

 

当然，我并不认为拥有一个重要的另一半是有效领导的先决条件。但如果你已婚或有家庭伴侣，我认为要想建立一家成功的公司，与你的生活伴侣保持真正的一致是最重要的要求。这是为什么。

 

一个冠军在你的角落。

 

2009年9月，我离开了稳定收入的舒适生活，创办了Nutanix。虽然这感觉像是一夜之间做出的决定，但实际上，这是我和妻子无数次交谈的结果。她知道，在我们已经面临许多不确定性的时候，这可能会给我们的生活带来混乱。尽管如此，她告诉我不要再推迟我的激情，做一些让我开心的事情。

 

沟通从一开始就是关系的核心部分。当我们在现已关闭的TalkCity.com上的“孟买”聊天室见面时，我住在德克萨斯州，而她在半个地球之外的印度。第一天我们谈了七个多小时。我们的异地恋持续了三年半。在那段时间里，我们打了无数电话，培养了专注倾听的技能。这对我们的关系很有帮助——尤其是当我们讨论人生中的重大决定时。

 

哈佛商学院(Harvard Business School)的一项研究发现，许多高管认为伴侣的情感支持是他们职业生涯中最大的贡献。这种支持有多种形式。我们的合作伙伴可能会敦促我们承担商业风险，或者鼓励我们去追求那些不会立即带来回报、但会带来长期满足感的工作机会。他们可能只是相信我们。

 

这种支持的价值怎么强调都不过分。考虑到初创公司失败的频率，当人们得知你想成立一家独立公司时，他们自然会有一些怀疑。但是当你的伴侣是一个信徒而不是一个反对者，它会鼓励你前进。

 

一个共享的愿景。

 

竖琴家庭研究所(Harp Family Institute)专注于研究创业精神如何影响夫妻关系(反之亦然)。该研究所的数据显示，对未来抱有共同愿景的夫妻在生活的各个领域都获得了更高的满意度。在我开始这个新项目之前，我和妻子讨论了我们在银行里的1万美元。她建议，如果出现这种情况，我们可以用存款来维持公司的运转，甚至可以向401(k)退休计划借钱。我觉得自己很幸运，找到了一个愿意为未知的未来牺牲一切的伴侣。

 

在公司的每个阶段，与你的合作伙伴保持一个共同的愿景是至关重要的。这在早期和高增长阶段尤为重要，这时工作和生活的平衡受到了最大的考验。自从七年前我们共同做出决定以来，我们的生活发生了巨大的变化。我们不再需要担心动用我们的储蓄，但我们必须应对新的情况。我们现在养育着一个年轻的家庭，而这份工作每年需要我走20多万英里。因为我们从一开始就符合我们的期望，然而，我们能够通过通过相互理解的镜头来看待结果来达成妥协。

 

最终的顾问。

 

你的伴侣可能是你最有价值的倾听者。已故的SurveyMonkey首席执行官戴夫•戈德堡(Dave Goldberg)称自己的妻子、Facebook首席运营官雪莉•桑德伯格(Sheryl Sandberg)是“最亲密的顾问”。桑德伯格指出，戈德堡的情况也是如此。戈德堡在薪酬谈判中为她提供建议，比如协商加薪。一个能提供外部视角、提供新鲜想法或诚实批评的伴侣是很有价值的。

 

除了直接征求意见外，蓝冠主管你和伴侣的关系还能带来间接的好处。斯坦福大学(Stanford University)最近的一项研究将冲突管理列为首席执行官们最关心的问题。抚养一个家庭也不缺乏冲突。虽然现在很难意识到这一点，但我承认冲突为发展情商提供了温床。当我和我的妻子一起解决这些问题时，我已经获得了扩展业务所必需的高情商。

 

没有人能独自建立一个公司。无论你的支持来源是来自个人还是职业网络，都要明白你是在一个共享的旅程上。我很感激和我最虔诚的信徒一起经历了这一切。