开始一项新业务，尤其是在早期阶段，蓝冠主管是一个很大的承诺。想要成为企业家的人应该充分利用自己的人脉——家人、朋友和商业伙伴——作为一种关键资源。以下是所有新创业者在创业初期都应该给予的五个帮助。

 

1. 试试我的原型。

 

开始精益是大多数企业家的现实。在一个完全开发的产品或服务上进行大规模投资可能是不可能的，更不用说一个好的策略了。Eric Reis在他的书《精益创业》中推广了最小可行产品的概念——最基本的可用原型。朋友和家人可以是一个很好的资源，他们愿意回顾或尝试早期的原型，并对设计过程提供关键的反馈。

 

尽早收集尽可能多的信息可以减少潜在业务的不确定性。它澄清了客户对你所想要的东西感兴趣的程度。它还将表明需要多少设计工作才能使您的产品或服务达到足以考虑开展业务的兴趣水平。

 

2. 帮我写一份商业计划书。

 

避免写商业计划书是很有诱惑力的。新想法带来的兴奋、对流程的缺乏经验，以及(在某些情况下)随时可以获得资金，可能会让人觉得最好的做法是尽快开始向市场提供产品或服务。然而，花点时间写一篇文章，对于理解如何最好地将你的企业推向市场是至关重要的。你可以有一个很棒的产品或服务设计，但如果没有足够的资金、良好的运营模式和令人信服的市场战略，它很可能无法获得成功所需的吸引力。从第三方的角度观察你的社交网络，这是帮助你发现市场需求和发现机会的好方法。俗话说，没有计划的目标只是愿望。

 

3.做一个投资。

 

在创业的早期阶段，很难从风险投资家或天使投资人那里获得资金。商业贷款或商业补助金可能是可行的，但它们会带来额外的成本:贷款的利息和申请补助金的艰难过程。当创业者无法自己为初创公司融资时，家人和朋友是早期融资的重要来源。家人和朋友每年在创业上的投资超过600亿美元。

 

4. 帮我管理我自己。

 

开始一项新业务既耗时又极具压力。忙碌的创业者会全身心地投入到公司的日常需求中，蓝冠股东以至于他们很难管理好自己的身心健康。事实上，他们甚至没有意识到他们的生意对他们的健康造成的损失。有一个愿意定期见面的配偶、家庭成员、可信赖的朋友或顾问，他们可以为你的想法和奋斗提供意见，帮助你在工作和个人生活之间取得平衡，这是非常有价值的。它能确保创始人照顾好自己，因此处于有利地位，能够照顾好企业。

 

5. 做我的商业导师。

 

一般来说，初创公司是围绕着一个新想法建立起来的，但这些想法通常是在成熟市场推出的。你可能需要很长时间来学习你希望新业务竞争的行业的最佳实践和微妙之处。拥有一个熟悉目标行业的人，对你的初创公司与已经存在的竞争对手竞争是非常有价值的。

 

作为一家潜在的新公司的创始人，你有很多工作要做。好消息是你不必孤军奋战。向你已经拥有的资源伸出手，好好利用它们。