这是关于长寿的一课，所以记下来。
从你的书桌、书包或杂物抽屉里拿出最近的钢笔。很有可能是比克水晶(Bic Cristal)，马塞尔•比奇(Marcel Bich)在1950年推出的无处不在的圆珠笔。从那以后，BIC公司在全球的销售额已经超过了1000亿美元。该产品甚至在现代艺术博物馆的永久收藏中占有一席之地。
如今，BIC以三种产品而闻名:文具、打火机和剃须刀。但回顾该公司70年的历史，蓝冠在线测速登录我们可以看到一个案例:持续专注的价值，以及偏离这条道路的危险。
在推出克里斯托水晶之后的最初几十年里，比赫和他的团队是专注于病人的形象。他们又等了六年才推出Bic M10可伸缩笔。他们直到1970年才发布四色版本。BIC直到1973年才开始涉足打火机行业。
但在1989年，该公司推出了一个名为Parfum Bic的药店香水系列，获得了2000万美元的营销资金支持。仅仅一年后，在损失了近1100万美元后，它就被取消了。1998年，BIC公司再次试图扩大其产品种类，生产一次性内衣和连裤袜。困惑的买家给了他们一个强硬的通行证，他们永远地落在了垃圾桶里。
Bic公司在2012年推出了专为女性设计的彩色钢笔，这与该公司对文具的关注是一致的，但是没有什么能拯救这个误入歧途的、无用的、过时的概念。消费者称这条线带有性别歧视，许多人在该产品的亚马逊页面上写了嘲讽的评论，比如，“我给一个工作的女人买了这个，因为她不知道怎么用男人的笔。”
我并不是在嘲笑BIC失败的产品。我要强调的是，在你自己的空间之外，草看起来会更绿。但是，如果你失去了对公司真正创新的关注，并试图把产品卖给一个你不完全了解的消费者群体，或者落入廉价的营销策略，你就会把钱扔进下水道。
对新领域的好奇是自然的，但并不总是可持续的。
这是一个熟悉的模式。一个企业家创造了一些有价值的东西，并开始成长为一个成功的公司。充满挑战，令人振奋。随着早年的疯狂被更多的稳定所取代，企业家开始想要更多:更多的利润，更多的可见性，更深层次的影响，或者更广泛的影响。
渴望新体验并没有错。事实上，神经学家认为，我们天生就想要探索更多——探索我们的周围环境并收集新的信息。但这种原始冲动也会导致我们做出非理性的商业决定。绝大多数企业家成功的秘诀是将一件事细化到一个更长的阶段，不管这个阶段是6个月还是整整10年。
一旦企业获得真正的吸引力，新的机会就开始出现。从合作伙伴关系到品牌扩展，成功带来了大量的选择，这些选择可能很难把握。如果没有清晰的战略和扩张愿景，许多创始人就很难保持最初推动他们创业的单一重点。
重质不重量。
《本质主义:对较少的有纪律的追求》(Essentialism: The discipline Pursuit of Less)一书的作者格雷格•麦基翁(Greg McKeown)写道:“本质主义者的道路是对较少但更好的不懈追求。”麦基翁注意到，在与硅谷公司合作时，不断上升的成功与不断减少的关注之间存在着联系，其中许多公司都试图偏离自己的核心价值主张。
McKeown告诉Goop:“挑战是在你必须成为本质主义者之前先成为本质主义者。”“在成功的时候说:等等，我知道我们可以做很多事情，可以雇佣更多的人，等等，这很难，但很重要，但什么才是最重要的呢?”
在我自己的公司JotForm里，我接受了这种理念。当我们在14年前推出时，基于web的表单市场几乎是完全开放的。最终，更多的竞争者加入了这个圈子，包括像谷歌这样的大玩家。看到竞争对手的企业并觊觎某些特性或做法往往是诱人的。但我们选择了保持目标——仔细倾听我们的客户，继续我们自己的竞争。
同样重要的是要澄清的是，专注并不等于惯性。没有前进和创新的公司最终会失败。但创新意味着让你的产品或服务更好，而不是跳下水去一个新的岛屿游泳。
是的，一些品牌已经成功地转向了一个不同的市场。我们都听说过Slack是如何从一款名为Glitch的电子游戏开始，以及YouTube是如何作为视频约会服务而诞生的。这些支点中的一些代表着最后的“万福玛利亚”。当市场向你展示了一个更好的方法——一个不同的用例或者一个新机会时，其他的方法是有意义的。
然而，当企业家找到一个成功的利基市场，是时候加倍努力了，蓝冠在线测速登录而不是分散精力。专注可以让你在自己选择的领域里建立坚实的知识基础，当风暴在你的旅途中出现时，你也能经受住它。
把你的成功当做一张热图。
正如作家加里·凯勒(Gary Keller)在2013年出版的《一件事:非凡成就背后惊人的简单真相》(The ONE Thing: The amazing Simple Truth behind Extraordinary Results)一书中所解释的那样，最高效、最成功、最充实的人会保持高度专注。“当你想要在任何事情上获得成功的最佳机会时，你的方法都应该是一样的，”凯勒写道。“去小。“变小”就是忽略所有你能做的事，去做你应该做的事。认识到并不是所有的事情都同等重要，找到最重要的事情。”
所以，如果你在一项产品或服务上获得了成功，就把你的成功当成一张热图。坚持伸展，创造，深入，但不要被你一路上看到的每一件闪亮的东西分心。慢慢来。保持你的注意力并不总是那么容易，但这可能是耗尽精力和长期经营业务之间的区别。
