远程工作正在兴起。一份全球职场分析报告发现，在过去10年里，美国远程办公者的数量增长了91%。对于企业家来说，雇佣远程员工是为公司增加必要技能的一种很好的方式，而无需考虑地理界限。

 

远程工作者面临的挑战是如何管理他们以最大化生产力，而传统的流程可能并不适用。一个组织要想充分利用远程办公的员工，领导实践必须改变。

 

雇佣合适的人。

 

在你能领导一个团队之前，你需要把一个人团结起来。在你雇佣一个远程工作者或将一个内部工作者转变为远程工作者之前，确定他们是否表现出在远程工作环境中取得成功的特征。这里最重要的个性特征是:自我激励和自律。如果员工不能在没有监督的情况下按时完成任务，那么他们就不应该远程办公。另外，要确保这个人有良好的书面和口头沟通技巧。前者尤其重要，因为他们与其他员工的联系大多是通过电子邮件进行的，注册蓝冠娱乐错误的语气或措辞可能会很快让整个过程偏离轨道。为了在电话或视频会议中有效沟通，良好的口头沟通技巧也很重要。

 

使用最好的工具。

 

为了有效地管理远程工作者，您需要为整个团队提供正确的工具。至少，这应该包括有摄像头和声音的电话会议功能，这样每个人都可以参加会议，远程工作者不仅仅是电话上的一个声音。另一个选择是投资远程团队管理软件，它支持通信、跟踪生产力、管理时间表和协调跨时区的交互。市场上有许多程序，包括Slack、InVision和Trello，它们可以简化远程管理流程并支持您的业务目标。

 

制定明确的预期。

 

作为招聘过程的一部分，明确和直接地表达你的期望。一旦雇佣了这些人，就应该把他们写下来作为参考，这总是一个好主意。这些期望应该包括工作时间、可用性、最后期限、会议安排和出席、工作提交等等。在设置这些需求时，要考虑远程工作人员和内部工作人员之间的差异。对于非现场工作人员，您将希望设置关于签到和可用性的特定规则，因为您无法在大厅中查看他们正在做什么。然而，在监视和悬停之间有一条细线，您的期望应该反映这种平衡。

 

反思交流过程。

 

远程工作者没有机会在午餐时间或休息时间与你或其他团队成员进行随意的交谈。因此，他们会感到被忽视和排斥。《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)的一项研究发现，许多远程办公的员工感觉自己被忽视了，并被他们的现场团队成员联合起来。克服这种感觉的最好方法是通过持续的面对面的团队会议和鼓励远程和现场员工之间一对一的联系。另外，定期与远程员工通话，注册蓝冠娱乐每个人都花一部分时间进行闲聊。你可能比你意识到的更多地与现场工作人员进行这种交流，而且与你的远程办公者进行这种交流也很重要。

 

另外要记住的一点是:让远程员工参与进来，特别是关于最后期限和会议时间。人们通常会在同一空间内通过口头方式向其他人传达会议时间的变化，而且必须有一个程序将这些信息传达给在场的工作人员。

 

调整企业文化。

 

传统的企业文化是建立在内部员工环境的基础上的，但是您需要对其进行调整，以反映远程员工带来的价值。关注透明度，这样每个人都知道发生了什么，不管他们身在何处，都会有什么期待。沟通也是公司文化的重要组成部分，鼓励员工尽可能多地沟通。找机会让员工每年至少在一起一次。结合起来，这些元素应该在所有员工之间建立信任，特别是在远程员工和内部员工之间。

 

投资于员工的职业道路。
作为一个领导者，你的部分工作是鼓励员工的成长和发展，为他们的职业生涯的下一步做准备。向远程工作人员提供这个方向是很有挑战性的，并且会导致开发隔离，除非您注意到这个过程。这可能包括让他们在一个项目中担任领导角色，或者提供发展新技能的机会。你可能已经对你的内部员工采取了这些行动，但不要让“眼不见，心不烦”阻碍远程员工的发展。