“教育培训不是对学生的美化和包装，而是一种服务。我们在辅助人人学习知识，实现自我能力提升的历程。这就势必不能着急，需要慢工出细活。”这是社科赛斯考研总裁、党支部书记李发进从业21年发出的感伤。

2023年是社科赛斯考研确立的第21年。21年来，社科赛斯一步一个脚印，已经成为了考研教育行业的常青树。4月13日，社科赛斯考研总裁、党支部书记李发进在北京总部接受来自海内数家着名媒体采访，分享这21年的办学功效，钻研教育行业变化，切脉教育生长偏向。

社科赛斯总裁、党支部书记 李发进

高度聚焦考研  十年翻升十倍

“慢工出细活”是对社科赛斯的最好诠释。社科赛斯考研自2002年确立至今已整整21年，在这21年来社科赛斯一直在做一件事，就是坚持做教育培训。在实验过出国留学等其他赛道后，在2013年起，社科赛斯将考研指点确定为公司唯一营业。同时明确划分在职考研人群，如MBA、EMBA、MEM、MTA、MPA等，以及应届/全职考研人群，如MPAcc、MAud、MLIS及更多学硕、专硕专业等，划分差异属性客群，针对性的提供服务。

“在2013-2015这三年时代，社科赛斯每年都实现了营业营收规模的成倍翻升，在2016年到2018年时代，年同比增进50%，2019年同比增进20%，纵然是在2020、2021的疫情时代，虽然增速大大放缓，但依然保持了正增进。”社科赛斯考研总裁李发进这样示意。

相比2013年以前约三、四百万的年营收规模，社科赛斯通过十年的时间实现营业规模的十倍增进。回首生长历程，李发进将其缘故原由归结为两点：一、高度聚焦考研；二、划分受众，细腻化运营。可以看出，社科赛斯业绩稳健增进的背后，是以“高度聚焦考研”为焦点。无论是线下课堂、线上课堂，又或是私域触达，最主要的照样选择准确的赛道。

云云优异的业绩显示，也让社科赛斯吸引了不少资源的眼光。但面临资源的青睐，总裁李发进示意，我们不希望通过单纯的融资，机械地复制已有的营业模子。而是想与对方举行深入的互助，在理念上杀青一致，在资源、市场等方面带来更多的支持。能让社科赛斯更好的沉淀好的师资和课程系统，这需要漫长的时间。但我们尊重教育的发展周期，不想牺牲生长质量换快钱。

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社科赛斯总裁、党支部书记 李发进接受媒体采访

提高凝聚力  渡过至暗时刻

企业生长不会一帆风顺，社科赛斯在2022年下半年迎来了21年中最艰难的时刻。虽然有线上教学的结构和应用，但在2022年下半年，对于依赖线下教学的社科赛斯来说袭击是空前的——营业规模泛起断崖式下跌，最为严重的时期，营业量仅为往年同期水平的20%。曾经面向全体员工做出的“不裁员、不降薪、不减福利、一直止招聘”的答应也被迫终止，下达全体降薪通知。

对此，社科赛斯的同事们并无怨言，默默与公司共渡难关。总裁李发进示意：“降薪是不得已而为之的手段，社科赛斯首先要保证企业正常谋划，同时保证用户的服务周期的完整交付。”好新闻是，在履历了不到三个月的降薪以后，社科赛斯就迎来了黎明破晓时刻，封控政策放宽，社科赛斯也终于得以喘息。

现在，社科赛斯已经重新走上正轨。问及社科赛斯2023年的生长设计，总裁李发进说道：“就一个目的——活下去。”虽然政策已经铺开，然则经济还没有苏醒，社科赛斯的营业规模还未完全恢复到2021年的水平，以是现在依然要投入最大的起劲维持谋划。

经由三年疫情，用户的学习以及消费习惯已经发生了伟大的转变，社科赛斯也基于这些转变的基础上快速调整，重新整合打磨教学服务，并在即将举行的“社科赛斯考研21周年庆典”上盛大宣布全新的产物系统，让我们拭目以待。

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