作为上世纪八十年月降生的零售企业，国美至今已走过34年的风雨历程，不仅见证了中国经济的腾飞，还总结出“商者无域 相融共生”的商业哲学。而“共享共建”平台作为国美践行“商者无域 相融共生”的开放式平台，也通过行业赋能的方式，实现了行业上下游的互惠互利、共赢生长。

从2017年国美执行“家·生涯”战略以来，就不停打破线上与线下的界线，实现了双平台的协同构建，并通过社群、拼购、返利、直播带货等新颖玩法，节约商家的营销和推广成本。今年以来，国美更是鼎力提倡第三方互助的联营蹊径，助力商品SKU在极短时间内突破50万大关，更以商品真选与商家严选两大规范性手段，确保商品增量又保质。

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为了赋能更多创业者，国美还将壮大的供应链能力开放给小B端商家——“美雇主”。在2019年，国美开放给美店的SKU数目是5万 ，2020年这个数字上升到10W ，2021年随着国美拓品战略的有序实行，使得美雇主可共享的商品SKU到达了50万 。随着美雇主数目的节节攀升，国美在社群营销领域实力大增，也吸引了越来越多的大学生创业以及上班族兼职。

在大数据时代，单纯依赖市场调研来研发产物存在“滞后性”，由于消费者的需求瞬息万变。而国美通过C2M反向定制模式精准捕捉需求，再买通上游供应商的生产资源实现定制化生产，不只每一件商品更相符消费者的需求，而且价钱远低于市场水准。在已往的十多年，国美定制商品占比5%迅速攀升至现在的47%，而且由家电领域扩张至全品类领域。

国美还通过战略互助的方式，不停拓展“同伙圈”，实现产业巨头的合纵连横。在已往一年的时间，国美与京东启动了300亿规模的团结采购设计，并将供应链资源与物流能力充实共享，显著降低了采购成本，提升了配送效率。而在前不久，国美又与整合型供应链企业怡亚通杀青战略互助，致力打造全球商品供应链共享中央，并联手孵化新的国货物牌，助力数“智”化零售产业转型升级。

国美走开放蹊径，不只目的明确，而且颇有章法，真正做到了“知行合一”，彰显了以“合”为贵的产业台甫目。

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