当前，大数据、物联网、人工智能、区块链等数字新手艺，正在深刻重塑零售业。新生长阶段推进实体经济高质量生长，要准确熟悉和处置好实体经济与虚拟经济之间的关系，坚持把生长经济的着力点放在实体经济上。2021年上半年，国美零售掘金下沉市场，在低线市场开发方面，加速完善县域商业系统，促进农村电商连续康健生长，完善农产物流通主干网，深入挖掘农村消费潜力。接纳先大后小、先县后镇、以县拓镇的方式，今年上半年新开县域店约600家，此外，来自县域店的收入占比已提升至整体收入的12.88%，对比去年同期为8.23%。

国美整体的门店数目已经到达快要4000家，其中县域店超2500家，物流有约500万平米的仓储，越日达州里的笼罩率已经跨越70%，服务商已经3200多家，服务工程师跨越了3万人。基于现在国美的零售服务能力，加倍值得期待的是，这些服务能力有望借共享共建“家·生涯”零售配合体对外开放，形成更公正的一个平台，让人人确立线上线下、虚实之间的组合，来形成共赢的生长。

除了笼罩海内各级市场，国美还设计践行国家“一带一起”战略，将优质供应链向外洋市场输出，实现真正的“全市场”。深入上游供应链，与厂商深度绑定；集结优质供应商，笼罩多样化品类，知足差异消费群体的多条理需求；向海内 外洋互助同伴释放供应链，把中国制造的商品通过差异渠道输出到外洋市场。

进入2021年以来，线下零售名目悄然生变，以往主攻线下的巨头纷纷缩紧战线，恰恰给国美缔造了弯道超车的良机。国美零售CFO方巍在八月示意，国美起劲转变头脑，通过构确立体化全场景服务夯实焦点竞争力，在天下局限内形成线上线下融合的网格化触点。在去年，这张网络已笼罩天下五百多个都会，共有3000多家门店，而到了2021年，这个数字发生了转变。

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为了实现从内陆零售商向内陆生涯服务商的转型升级，国美设计在中型门店之外构建“一大一小”两种新实体业态。其中大型实体业态称之为国美都会展示中央，它不仅是一家谋划面积至少到达十几万平方米的“门店”，更是无数个小业态门店的“聚集体”。

在国美对都会展示中央的设计中，除了引入电器、厨空间、服装家、酒业等自营业态外，还会与第三方商家配合打造吃喝玩乐一体化闭环，形成笼罩周边1—8公里局限内的所有用户的服务圈，成为住民娱乐、购物、休闲的绝佳场所。

为了让每一位消费者在离家1公里以内的地方，都能找到与国美业态有关系的店型，方巍还透露国美设计打造至少一万家小型实体业态的国美驿站。通过将生鲜零售、家政服务、手机维修、鲜花零售、美发美甲、快递自提等小业态融入其中，构建社区住民的服务新触点，更有时机打造成为便民生涯的新基站。为了加速推进“千城万店”的目的，国美驿站将以加盟形式开展营业，信托会很快向天下铺开。

总的来说，国美线下扩张不仅有目的，更有战术、章法和名目，深入推动未来零售业线上线下融合、虚拟实体互补，打造线上全量商品展示、全程服务挪用，升级线下精品展示体验，形成网格化内陆服务基站。

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