据《财富》观察显示：仅有不到10%的企业能实现战略落地。而全球着名的咨询公司普华永道发现，优异企业如苹果、亚马逊、宜家等的乐成，离不开战略与执行的高度一致。

大企业抓战略执行，面临3大挑战

许多大型国企或综合团体中都设有总司理办公室或总裁办公室，简称"总办”，除推动高管举行企业战略、架构调整等重大决议外，也认真战略目的的剖析、重点事情的执行管控。

由于大企业的战略目的一样平常较为远大、组织架构庞大、层级多、员工漫衍广，让企业推动战略执行与落地难度加大，“总办”亟需破解三大挑战！

1、目的上下左右没对齐：年度事情讲述、月度总司剖析议等形成的重点事情，目的没有上下、左右对齐，无法实现战略执行从团体到部门、科室、小我私人的“上下同欲，力出一孔”。

2、重点事情执行力不强：部门企业直接将战略的行动设计扔给中层员工，员工自动介入不够，事情、义务没有层层剖析、细化到人，要害功效跟踪难，战略执行力不足。

3、团队绩效激励性不足：KPI与战略目的的匹配度不高，导向性不足；公司干部、焦点人才年度审核周期较长、审核指标没细化、量化、审核方式较单一，团队激励有限。

基于PDCA，打造战略执行高效闭环

数字事情专业服务商：蓝凌，整合众多大型国企、500强企业数字化治理实践，基于PDCA、OKR等治理头脑，面向大型企业总经办等战略治理部门，打造“总办重点事情治理系统”，通过战略目的在线、谋划指标在线，作务治理在线、绩效审核在线及治理数据在线，为中大型企业提供专业的战略治理数字化支持服务，解决大公司“战略落地难”的问题。

1、目的治理：让战略上下左右对齐

支持基于公司战略目的的年度事情讲述、总办月会等重点事情层层剖析到部门、科室、员工，确保万人级大公司全员战略目的与事情义务的统一。

2、义务治理：让人人都做准确的事

支持基于战略目的的义务宣布、审核、功效提交、反馈等全程在线治理，进度、效果等可视化，让每小我私人都成为高效的战略执行者，让战略执行不“变形走样”。

公司义务、部门义务层层剖析到人，历程高度可控，进度一目了然。

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3、看板治理：让部门间协作更高效

将多类事情问题形貌、责任人、解决方式等展示在可视化的“卡片”上举行治理，促进跨部门、多层级高效协同。

4、绩效治理：让审核激活员工潜能

绩效目的与战略目的统一，支持在线多维度、多周期的考评，支持KPI、OKR等形式，形成准确导向和激励。

5、问题治理：让改善自下而上形成闭环

从各个部门网络问题，并对问题举行分类，再分配问题给相关单元举行解决，以形成PDCA闭环！

三大价值，升级大企业战略治理水平

蓝凌“总办重点事情治理系统”为企业带来三大价值。

战略执行更高效：重点事情层层剖析，历程与效果全员公然，战略执行到位

治理优化更显著：融合PDCA、OKR等方式，连续优化企业战略执行治理

组织绩效更卓越：多维度、数字化绩效考评、问题治理，支持组织绩效改善

现在，越来越多的优异企业选择通过“总办重点义务治理系统”提升企业战略执行力，

南华生物医药：从战略到执行，实现了治理全流程的可视化，的使用很好地实现了信息在我们团体内部自由地流动。

广西中烟公司：公司年度事情讲述下发重点事情义务140项，剖析子义务689项，完成率97.3%，确保公司战略高效执行。

某大型国企团体：确立16个州市周事情看板协作制度，让中央每位员工周事情义务举行剖析并提交功效，推动市场营销事情规范化、高效化。

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