问:我是否应该雇佣一个人来做我今天需要做的事情?或者我应该雇佣一个人来做我需要两年才能完成的工作?

 

-早期公司创始人兼首席执行官

 

亲爱的创始人,

 

这不是非此即彼。你需要找一个既能做今天的工作又能做明天要做的工作的人。

 

这并不是说这很容易。如果他们已经完成了这项工作，那就意味着他们在更大的组织中担任过更重要的角色。现在你要求他们回到过去，再做一遍——这意味着重复所有在早期需要做的繁重工作。这个人必须愿意卷起袖子，把手弄脏，不是每个人都想再这样做。我犯过的一些最严重的错误是，聘用了一个曾管理过一家大型机构的人，蓝冠招商他对我提供的工作资历过高，但他表示愿意做现阶段要求的那种工作。事实证明，他们没有——这最终导致了灾难。

 

另一方面，我聘用的一些最优秀的员工给了那些以前从未做过这份工作的人一个机会，而当他们得到这个机会时，他们的表现超出了预期。我很惊讶地看到人们愿意做他们现在的工作，他们也向我展示了他们可以做我们公司所需要的工作。

 

现在，这让我想到另一点:你不可能提拔所有人。这个数学是不行的。如果你今天有10人，明天有100人，两年后有1000人，你就需要在各个层次上增加人才。即使你有优秀的内部候选人，而且你是从内部提拔的，你仍然需要雇佣那些比现有的一些人更优秀的人。当你雇佣比你级别高的员工时，你是如何让他们保持积极性的呢?

 

你必须提醒人们注意这种情况。你还必须努力确保你的文化不是孤立的。随着公司的发展，它需要拥有新技能的新人，而这些人必须受到公司的欢迎。

 

对每个人来说，最好的方法是把组织内外的人聚集在一起，蓝冠平台招商创造出更强大的东西。