你可能会意识到你对管理者有更多的同理心，而你可能没有意识到没有明确的权力是什么感觉。这是我第一次开始管理员工时学到的4个令人惊讶的经验。当我第一次从产品管理进入团队管理时，我很快就认识到管理人员与管理产品是非常不同的。事实证明，人是复杂的。我对成为一名优秀的管理者抱有错误的期望，我相信很多人都能理解这一点。
第一次当经理需要很多的尝试和错误，不管你准备得多么努力，错误是不可避免的。话虽如此，以下几点经验教训帮助我度过了这个过渡期，我希望它们能帮助那些第一次踏上管理之旅的人。
第一课:产品不会悄无声息地失败，人们会
把沉默当成满足是新经理最常犯的错误之一。当您管理一个产品时，会有警报和其他客观度量，当出现错误时，它们会通知您，以便您可以修复它。人们不会带着警告来，而且通常，他们会压抑自己的感情。
作为一名新经理，你很容易认为人们会在有问题的时候来找你，但这种情况很可能不会发生。许多人觉得接触新经理很吓人，所以他们完全避免接触。事实是，我们营造的工作环境让人们不敢直言不讳。这可能是因为恐惧源于一种反应。这也可能是因为它们在过去被烧毁过。
解决方案:花时间了解你的团队
作为一个管理者，你需要认识到人们会默默地失败。花时间去了解你的团队是很重要的，这样你就能更好地了解什么时候事情可能不顺利。承认你可能不擅长问正确的问题来真正理解正在发生的事情，所以把你的意图弄清楚。让别人知道你不认为“寻求帮助”是一个弱点，你想做的就是帮助别人。建立简单的流程/渠道，让你的员工在他们需要你支持的时候能够找到你，这是一个很好的开始。
理解沉默并不意味着成功本身就是朝着正确方向迈出的一步。接下来，深入了解你的团队。了解他们的习惯、好恶和讨厌的事情。随着你和员工之间信任的发展，他们可能开始对你感到舒适，并可能开始直接向你寻求帮助和建议。
第二课:产品没有恐惧，人有
在人与产品的对比中，还有一件事格外明显，那就是情感。更具体地说，是恐惧。恐惧驱使我们做很多事情，很多人把负面情绪和他们害怕的事情联系起来是很常见的。工作也不例外——因为很多人从他们的角色中获得目标。
恐惧在工作场所以许多不同的方式表现出来。人们不希望在工作中显得软弱，因为他们把这与不优秀联系在一起(尽管我们都害怕一些事情)。因此，恐惧通常表现为愤怒。当你生气的时候，你可以谈论你害怕的事情而不显得软弱，蓝冠1956招商因为你把它归咎于其他事情。另一方面，产品本身并没有这种负的复合效应。
解决方法:提醒自己，每个人都害怕一些事情
永远记住，每个人都可能害怕某些场景。试着去理解那是什么，然后尽你所能去阻止它发生。了解你的团队，了解是什么让他们兴奋。目的是为他们创造安全的空间，这样你就可以帮助防止任何未来的破坏性行为。
第三课:产品不会迷失在情感中，人会
有一件事是很难接受的，那就是作为一个管理者，你拥有明确的权力。即使你知道你有帮助别人照顾别人的特权，这也不会阻止你成为一个人。当你的团队中有人对你不满的时候，它不会阻止你变得沮丧，它也不会阻止你拥有和他们一样的破坏性倾向。唯一的区别是，当你这样做的时候，情况会更糟。你的爆炸半径是如此之大，如果你让自己迷失在自己的情绪中，你永远不会成为你的团队所需要的安全网。
解决方法:学会放下你的自负
记住，如果有人感到沮丧，他们可能只是害怕什么。你浪费在捍卫自我上的每一分钟，都是你没有花在消除他们恐惧根源上的一分钟。你越快到达那里，你就能越快地解决问题。
第四课:产品不需要你赢得他们的信任，人们需要
仅仅因为你是他们的经理并不意味着人们会尊重或信任你。我们都有过高标准的管理者。但一旦你自己成为了一名企业家，我们中的许多人就会忘记这一点。很有可能，你对经理们现在所经历的事情比你过去所经历的要有更多的同理心，而且你在你的职位上呆的时间越长，你就越不记得没有明确的权力是什么样子的。
因此，有些人认为信任是含蓄的。他们希望他们的团队会支持他们，相信他们的决定。结果，他们在确认自己的选择时投入的思考更少，他们没有投入额外的努力去了解他们的团队，他们也没有超越向他们的团队证明他们是来帮助他们的。但头衔的改变并不会自动带来尊重。这是你需要去挣的。如果你不首先赢得他们的信任，你的团队，或者报告，将永远无法充分发挥他们的潜力。
人比产品更复杂。大多数管理者在理论上知道这一点，但当他们开始面对新角色的现实时，往往会猛然醒悟。当一个产品失败时，你可以将它智能化。当一个人跌倒时，他的影响是巨大的，在很多方面，他的影响都落在你身上。
也就是说，成为一名经理会有很大的回报。没有什么比支持一个人，蓝冠1956招商帮助他们把恐惧转化为自信更令人满意的了。这是你能做最好的工作的时候，你会为你一开始就接受了这个挑战而感到高兴。
