数字产业正以闪电般的速度增长，但澳大利亚在数字人才方面的退步已不是什么秘密。据报道，如果我们计划成为世界领先的数字经济，在未来4年内将需要20万名技术工人。

 

我们不仅需要更多的数字人才，而且所有行业和规模的公司都必须不断学习和重新学习数字转型的最佳实践，从吸引、增长和留住人才，到建立一个强大的数字战略，在业务的各个层面进行沟通和理解。

 

虽然没有一个放之四海而皆准的解决方案能让你的公司在数字化方面取得成功，注册蓝冠娱乐但有效地进行数字化的企业之间存在着共性，同时也存在着将数字化战略移至你优先考虑事项之首的无价动力;ntegrity最近的研究显示，数字领域的成功与收入同比增长之间存在明显的相关性。

 

随着澳大利亚企业开始他们独特的数字化转型之旅，或继续他们当前的数字化转型之旅，这里有两个关键领域值得思考:

 

1 .集中战略和沟通洞察力

 

数字战略应该是你作为一个公司所做一切事情的核心，这一点怎么强调都不为过。

 

ntegrity在2018年的研究显示，业绩更好的公司更有可能有一个成文的愿景和战略，而今年的报告结果表明，健康的沟通以及高级和初级员工之间持续的实时反馈与数字领域的成功密切相关。如果没有有效的战略和洞察力，企业就不能充分发挥其能力，重要的经验教训就会半途而废。

 

在评估对新的数字平台和技术的投资时，要记住一件重要的事情，那就是不断地回到你定义明确的长期战略，评估你的下一步行动是正确的，还是把你拉向错误的方向。

 

确保有明确的流程来支持沟通，并使所有员工感到有权力使用它们。主持一个定期会议，邀请所有级别的资深员工一起集思广益，并要求初级员工主持会议，通过公开论坛和讨论促进反馈循环。

 

这使战略有效，相关和放在首位。

 

2 .通过培训和发展留住人才

 

ntegrity的最新数据显示，澳大利亚公司面临的最大问题是从一开始就吸引数字人才——换句话说，一旦你找到他们，你就必须留住他们。表现最好的公司不只是依靠津贴、灵活性和积极的文化来留住人才，它们还投资于培训。

 

这并不意味着让员工完成表面的在线培训课程，而是鼓励他们参加重要会议，促进定制化团队培训，重要的是提供高质量的一对一发展机会。

 

有效的一对一指导比任何其他类型的开发更能让您脱颖而出，这可以由部门经理或主题专家(内部或外部)来完成。澳大利亚非营利组织——澳大利亚爱心协会(Compassion Australia)的市场经理梅根•韦曼(Megan Wayman)表示:“个人辅导为我提供了必要的责任感，让我不断适应不断变化的环境，承担风险，做出我通常不会考虑的决定。在所有领域都有人支持我——技术技能、领导力和个人成长——意味着我不断看到进步。它让我全身心投入，对工作负责，不让我去别处寻找职业机会。”

 

如果培训没有得到真正的鼓励和支持，你的团队会感到不知所措，注册蓝冠娱乐因为他们试图跟上数字行业的变化步伐，而这往往会导致数字人才进入其他公司的非数字职位。简而言之，当你投资培训你的数字员工时，你就扩大了他们在你公司的职业抱负。

 

简而言之，澳大利亚企业需要的是人才，而不是福利，因为留住高绩效人才对数字领域的成功至关重要，而且肯定会带来回报。行业发展的速度比正规的培训要快，所以留住数字人才的最明智方法是培养自己的人才。