当你想到工作中最糟糕的情况时，你会想到什么?被解雇了吗?在CEO面前搞砸一场演示?无法控制自己，在老板面前哭泣?
我曾在老板面前哭过，尽管他不是故意的。我们都从中吸取了教训，蓝冠招商收益直到今天他仍然是我的老板(而且已经当了快四年了)。当我在2016年2月开始工作时，我是他管理过的第一个人。今天，他成功地管理了一个五人团队，我认为他最近没有让任何人哭泣。
那次经理把我弄哭了
我记得非常清楚，直到那一周——那通常是令人尴尬的记忆。这是2017年1月的第一周，我即将迎来自己一年的莱辛-弗林(LF)文案生涯。对于团队来说，一月通常是一个非常放松的月份，因为我们都从假期回来，开始为今年的项目做准备。本周也不例外。
让我倒回去。本周也没有什么不同，除了比尔*，这个以懒散著称的人，变成了一个事无巨细的怪物。每次他来到我的办公室，他都会问我的任务清单、截止日期、时间表，还会检查那些他以前从未觉得有必要跟进的项目。
这种行为对我们的团队来说很不寻常。在本周之前，我们是一台运转良好的机器。我们只是照搬照抄，好像根本不关别人的事。我意识到在一些工作环境中，频繁的签到是必要的，但这并不是我们作为一个团队的运作方式。
自然，我因压力和困惑而紧张不安。到了星期四，我再也受不了了。我的脑子里充满了消极的问题。我想，有人在抱怨我吗?我的工作做得不好吗?我和上周做的有什么不同?哦，不，这种奇怪的管理风格是比尔的新年计划之一吗?因此，经过一个不眠之夜，我周五开始工作，准备问他到底发生了什么事。我第一件事就是拖着沉重的脚步走到他的办公桌前，拉过一把椅子，对他说:“嘿，我们能谈谈吗?”
与逐字的交换,我不会生你但我可笑记得结束我的演讲又哭又闹的:“我不需要一个该死的黄金之星每一天,但是如果我的工作有问题或如果有人抱怨我错过了某事的最后期限,请告诉我,我可以工作吧!”
结果，我的工作没有任何问题，也没有人抱怨。我没有错过最后期限，蓝冠招商收益大家都说，事情进展得很顺利。比尔来找我的原因是我们新来的实习生在赶他的最后期限和时间表。比尔因为和他们谈了这么多而感到内疚，他开始对我(坐在实习生旁边)发表评论，作为一种额外的策略，让他们觉得自己不是唯一在挣扎的人。就是这样。
我们得到的教训
从那以后，我们和LF团队的其他成员一起参加了几个情商课程，我们学到了很多处理冲突和情绪劫持的技巧和工具。
比尔多次告诉我，这件事是他管理成长的转折点。当别人的工作表现出问题时，他学会了对他们更加直接。对我来说，我的成长来自于情感劫持的教训，在那里我学会了在感觉不好的时候说出来的重要性。这对你的心理健康不好。更不用说，压力耗尽了我一周的创造力。如果我在这个星期的早些时候写出来，我就可以避免很多痛苦。
最重要的是，我学会了不让尴尬的时刻决定我是谁，而比尔也没有。在这怪异的一天之后，我们俩都优雅地甩掉了这件事。今天，比尔和我的关系很好。我们可以开心地嘲笑这种情况。
记住，每个人都是人，都会犯错误。重要的是我们要向他们学习。所以下次你觉得你的经理要批评你的时候，请深呼吸。这可能与你无关。
