在整个十月，国美通过对外召开媒体交流会、召开全球投资人聚会以及内部宣讲会等，不停对外释放国美加速战略落地的信心和刻意。值得关注的是，在多次聚会中，国美首创人黄光裕强调要承袭开放共赢的精神，要用开放的眼光看待竞争，同时驻足行业生长趋势，以开放包容的心态共享共建。在互联互通的历史时机下，国美将好的商品、好的服务，通过更多的线上线下融合渠道触达消费者，逐步形成了货真价实、现货丰裕的供应链优势。

与友商开放协作 携手共进退

去年以来，国美努力施展供应链优势，陆续与京东、拼多多等B2C电商平台通力相助，为零售同业由竞争走向相助树立了范本。

国美与拼多多的相助体现在资源、供应链、物流、仓储与安装服务等多维度，在拼多多认购国美2亿可转债后，国美将海量家电商品迅速上架拼多多，补齐了拼多多在高价值大件消费品领域的缺失，提高了拼多多的平均客单价。凭证QuestMobile讲述显示，2020年拼多多以7.884亿活跃买家数“问鼎”中国用户规模最大的电商平台，因此国美也撬动了拼多多7亿 会员对家电消费的兴旺需求，在其平台上成为了拥有近两百万人关注的品牌口碑店。

国美与京东的相助，更堪称供应链上的“结盟”。彼时的京东正在推进人人电供应链的扩容时机，于是找到在家电领域深耕34年，拥有雄厚电器供应链秘闻的国美。双方一拍即合签署了高达300亿元的团结采购设计，不只涵盖众多一线品牌的大、小家电产物，还席卷了3C数码、智能手机等网红潮水商品，仅洗衣机、空和谐手机的团结采购量就划分高达200万台、360万和100万台，实现了供应链集采能力的强化，进一步降低了终端销售成本。同时，双方在相助的基础上还借助国美安迅物流买通了流通、配送到安装的全链路消费环节，促进了零售行业高质量协同生长。

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从下游到上游 国美修建全零售全链路闭环

在产业链领域，国美与海尔、海信、美的等着名品牌在上下游环节亲热相助，行使C2M反向定制模式，以消费者真实需求为导向，在新品立项时就拉通国美大数据&云平台的海量消费数据，使品牌具备了快速打造爆款的能力。同时国美也通过定制包销的方式，深度介入到制造业产业链的上游环节，以“八重真选”为质量选品尺度，实现了“真选商品”的快速孵化，并由早期的冰箱、空调、洗衣机等家电产物延伸到纸巾、洗衣液等家用快消品，未来朝着全品类定制偏向迭代演进。

国美的C2M反向定制模式，也迎合了政府提倡的“中国制造”加速由“中国智造”转型升级思绪，通过在生产环节注入大数据、云盘算与人工智能等科技创新气力，实现研发、生产、销售的全栈式智能化升级。今年三季度，国美与海内最大的快消品O2O分销平台怡亚通相助，实现了全品类供应链能力扩张与自由品牌孵化营业的强化，而随着双方相助加深，未来值得期待。

在近期国美线上平台“真快乐”APP改版公布会上，国美还获得了来自中国商业团结会的鼎力支持，双方配合开启《零售买手尺度规范》整体尺度，为零售业高质量生长树立了标杆。此项尺度连系了国美提出的“真选商品”、“严选商家”的运营计谋，可有用改善消费环境，这也与国美呼吁零售业回归好商品与好服务的主张不约而同。

通过“家·生涯”整体战略的有序推进，国美正从同业资源相助、供应链开放赋能以及营商环境改善等多个维度助力全零售生态共享平台的修建。克日，包罗高宝证券、帝峰证券在内的多家券商剖析机构，一致以为国美有时机获得千亿估值的增量时机，未来可期。

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