国美零售近期推进的租赁协议事项有了新希望。9月27日，国美零售宣布通告称，租赁协议相关的价值股份已完成刊行。这意味着，国美将全力打造都会展厅，并推动“家·生涯”战略第二阶段继续深化落地。

随着国美“家·生涯”战略的延展和升级，国美结构线下的措施也逐步加速，并确立了要在北京和长沙两地创新打造地标式“都会展厅”样板，助力区域消费迈入新台阶。为此，国美零售以租赁的方式，拿下了北京国美商都、鹏润大厦和长沙湘江玖号三处物业近20年的使用权，以构建都会展厅，推进线下结构。

长租协议的签署，使得国美在“家·生涯”第二阶段加码线下多业态零售的历程中，可以削减营业生长连续投资发生的现金流支出，激励对主体物业举行耐久投入与运营，实现资产优化与资源聚焦。

简而言之，就是国美零售可以将现金流用在“更主要”的地方，包罗共享共建生态圈建设、整合供应链的开放、自有物流的履约能力提升等。而国美所提出的“都会展厅”构想，也可以将北京和长沙两地作为“试验田”举行探索实验，并连系数字化创新与互联网手艺实现全场景互联，让线上与线下一体化运营。

当宿天下百年变局和世纪疫情交织叠加，国家提倡各行各业应携手顺应信息化、数字化、网络化、智能化生长趋势，捉住时机应对挑战。引发数字经济活力，优化数字社会环境，让数字文明造福人民，推动构建人类运气配合体。

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而数字化与网络化手艺也赋能零售产业转型升级，让线上与线下发生了融合互补的新路径，国美顺应时势提出共享共建“家·生涯”零售配合体的倡议，并通过都会展厅容纳全品类业态，买通数据流、物流、供应流等基础设施能力，成为共享零售有树模价值的线下载体。

在已往长达一年左右的时间里，国美将数字化赋能作为了线下场景的主要突破口，通过一店一页、视频导购、赛事视频、门店直播等多重手段，实现了传统门店的数字化转型升级。在国美零售CFO方巍看来，国美乐成打造了园地复用、分时复用、装备共享与服务共享的共享零售生态，让海内近4000家门店触云、触网、触民生，围绕社区1-5公里构建了网格化零售矩阵。

现在国美门店的总展示面积到达511万平方米，渗透到天下近1300个城镇，其中国美商都和湘江玖号两处物业的总修建面积在65万平方米以上，未来辐射周边社区的服务半径将扩大至10公里甚至全市区，并容纳家电、食物酒水、美妆个护等七大焦点品类，为人民美妙生涯赋能。

从战略价值的角度看，随着“十四五”设计提出国民人均收入“两步走”，2025年到达高收入国家水平，到2035年实现经济总量某人均收入翻一番，为此未来十多年的消费增速将迎来快速增进，具备全品类、多业态、跨场景联动的大型都会展厅或将成为新一轮消费增进的新增进点，全方位知足内陆生涯消费服务的需求。

在国美零售CFO方巍绘制的美妙“蓝图”中，北京与长沙两处国美都会展厅仅仅只是一个“最先”，未来国美还将都会展厅模式迅速向天下多个都会复制，最终构建以都会为单元的综合性娱乐消费场所，迈入线下零售的“新征程”。

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