白色白色。一排空荡荡的办公桌，只有一把椅子。我面前的空白画布，反映了我的业务状况。那是两年前的事了，当时我的创业资金只有500美元，但我很乐观。
正如每位创始人都会告诉你的那样，这绝非易事。有人们看到的，还有我们经常在社交媒体上谦虚地吹嘘的长时间的工作，或者当我们离开办公室时在社交媒体上吹嘘的长时间工作。我们自豪地戴着它。然而，这往往是一个信号，表明我们需要更多或改进现有的流程。
作为一名技术创始人，我有三个主要角色。寻求发展和扩大业务的“企业家”。汗流浃背的“经理”，蓝冠测速官网总是在紧张地争取更快的交付或更一致的计划。还有操作的核心，喜欢编码和构建整个东西的“技术人员”。每一个都需要不同的领导素质。
我想和大家分享我在扩大公司规模的过程中所学到的东西，因为有些事情是我希望在创业之前就知道的。
学会独立。
我知道在这个问题上我并不孤单。我怀疑这可能是创业者最难平衡的一件事。作为一名“技术人员”，我很想介入并在项目出现错误时进行纠正。但是我心中的“经理”知道这不会发展我的团队。“企业家”尖叫着说，一个完全依赖我的投入的企业是没有价值的。所以我不得不反抗。
变得更容易。我建议去度假。仅仅一个星期，当你开始觉得如果你离开，一切都会变糟，向你自己和你的团队证明，你不像你的项目那样被需要。
Productise你提供
当你要养活12个人的时候，你需要确保每个人都得到重复的照顾。作为一家全球服务企业，我们必须开发系统和流程，通过询问我们可以大规模重复什么。培育文化成长。所以我保证，当公司赢了的时候，个人也会赢。我们想让团队感觉他们不仅仅是他们的头衔，通过引入一周轮换的团队领导，我们确保了多样性、责任和问责制。你不能让一个项目经理成为一个开发人员，但你可以试着让一个开发人员成为领导者。
开发一个利基
这是我们一开始就做得很好的事情。在最初的12个月里，我们几乎所有的工作都是在Vue.js或区块链技术中完成的。它帮助建立了我们的声誉，这是巨大的，因为我们是一个服务为基础的企业。我们的大部分新业务都是通过推荐获得的，这是一个很好的位置，但它并没有为扩展打下基础。我希望我们在早期阶段就把重点放在SEO和数字营销上，以帮助处理入站请求。
招聘是为了能力而不是知识。
这适用于各个学科。你可以教别人你房子的风格和方法的细节。这就是为什么我们开发了一种招聘方法，包括对新员工进行技术测试，用他们不熟练的语言进行测试。当我们看到他们适应的速度有多快时，我们能够理解他们解决问题的能力。你通常不希望新员工在“他们知道的事情”上经验丰富，以至于不愿意成为通才。
这正是我们所需要的。
所以，弄清楚你想要出名的是什么，你目前的团队可能存在哪些潜在的漏洞，然后认真地招聘。我们都是白手起家的，所以我戴的另一顶帽子也是HR的。我雇佣了那些能够自主工作并对自己负责的人。我们认识到，要保持一支敬业的员工队伍，我们必须对财务状况和我们所有人的工作目标保持透明，并对我们所有人的目标保持集体意识。
更多的实验
我之前提到过，我们的入境游营销渠道远没有早期那么强大。我们必须在社交网站上建立自己的存在感，所以我开始每天在LinkedIn上发帖，加入群组，最后给我的新公司做视频记录，并主持一个播客系列。找到最适合你的业务的渠道。
我们的目标一直是基于势头的增长，而不是移动，我的意思是，蓝冠测速官网如果你没有对业务产生重要影响，那么忙碌就无关紧要。
对我们来说，搜索引擎优化和数字营销被证明是产生新线索的两个有价值的渠道。但我希望我们能在早期阶段采取更多的冒险行动。YouTube上有很多免费的资源，可以让那些想要吹嘘自己专业知识的人找到这些资源，所以从那里开始，但要尝试自己去做，因为知道什么是有效的很好，因为它可以影响业务中的其他决策，对我们来说，包括创建一个播客。
虽然团队在短时间内迅速扩张，但我们所从事项目的周期性意味着我们没有充分利用资源。因此，经过一些仔细的思考之后，我转向了一个虚拟模型，根据项目的需要进行放大和缩小。我现在仍然能够提供高端的小众平台，并拥有更广泛的专业知识。我们现在提供培养人才的体系。通过编制过程，例如新工程师的入职，我可以相信团队将构建一些可重复的东西。这是你在考虑规模时需要关注的。你能在多大程度上让自己远离这个行业，让一切都完美无缺地运转?
对于想要成长的创业者，我的建议是:尝试。看看什么是适合你的业务的销售，人力资源等，最好是在为时已晚之前，你正在手忙脚乱地改造解决方案。
