年底很快就要来了，一切都在按部就班地进行着。奥多比预计，从本月到12月，美国的在线销售将达到创纪录的高点，比去年同期增长14%。抓住年终销售高峰是关键，但更重要的是为2020年做好充分准备。

 

不要等到一月份才开始新的一年。相反，给你自己几个月的时间，蓝冠测速官网让自己在跑道上加速，以便有力地起飞。如果你还没有开始为2020年做准备，别担心——现在开始还不算太晚。这里有三种方法可以让你在明年强势开始。

 

1. 预算培训。

 

要看到业务增长，你需要投资于你的团队的专业成长。高质量的培训将有助于实现这一目标。它让你的团队跟上技术、法规要求、产品或服务的变化和品牌。为了获得这些回报，你必须分配正确的预算。

 

每个企业的情况都不同，所以准确地评估你的需求是很重要的。eFront的数据显示，大中型企业通常会拨出2%到5%的薪资预算。如果你是一个资金短缺的初创公司，这个数字可能是遥不可及的，但你仍然应该计算出你能够负担的培训预算。考虑团体培训的选择，因为批量培训可以更便宜。同时，利用你的内部专家，通过每季度的小组研讨会或导师项目来提供培训。纽约州罗切斯特市的Birchcrest Tree & Landscape就采用了这种方法，利用员工培训师来保持质量和提高盈利能力。公司跨部门分配员工作为培训师;当需要培训的时候，他们会全力以赴。如果没有，团队成员会专注于完成各自部门的日常任务。

 

2. 设定具体的目标。

 

不要像新年前夜制定新年计划的人那样，许下一个模糊的承诺:“今年要减肥”。“为了推动收入和增长，你需要建立具体的目标，你和你的团队要对这些目标负责。最好的方法就是让你的目标变得“聪明”。这个流行的缩略语，借用自自我完善的世界，代表具体的、可衡量的、可实现的、现实的和有时间限制的。这意味着你的每一个现实的目标都需要用详细的语言来陈述具体要实现什么，在什么时间点，使用什么方法——以及你如何证明你已经实现了它。

 

假设你在一个小众宠物食品市场。你可以设定一个明智的目标，在第一季度末将高蛋白布朗尼的销量提高2%。你还计划通过12周的在线广告闪电战来实现这一目标。协作平台提供商Flock的首席执行官兼创始人Bhavin Turakhia建议:“一旦你的目标都设定好了，就把它分成一个个小的里程碑，并设定好最后期限。”这可以防止团队成员被雄心勃勃的目标压垮。团队发现，一次只专注于一个项目的一小部分并不可怕。”

 

3.优先级高质量的数据。

 

当今的商业世界是基于数据的，蓝冠测速官网所以确保你的数据是正确的和管理良好的是至关重要的。“在你能够有效地分析数据之前，数据必须是精确和清晰的结构。糟糕的数据会让你的机器学习工具和人力投资变得毫无用处，最终会导致错误，损害你的业务。

 

从2020年开始关注数据质量——你以后会感谢自己的。坚持让您的团队遵循数据管理的最佳实践。这包括定期测量数据质量、清理数据库和仔细查看操作中的数据流。

 

首先确定哪些数据对您的业务最重要，确保相关数据库没有重复或不准确的信息。建立一个数据改进计划(和相关的智能目标)来有效地处理这个项目。最后，您应该拥有kpi，它允许您评估符合这些kpi的数据和数据库的质量。

 

年终不只是办公室里的节日派对——这是为一月份及以后做准备的关键时刻。通过适当的培训、明智的目标和健壮的数据管理，你可以坚强地开始。做好今天的准备，你就能拥有一个美好的新年。