你通常听不到2008年是生意兴隆的一年，但这正是艾略特·维斯布鲁斯所说的。
华尔街受到重创。人们对美国金融机构的信心已被彻底动摇。但当大多数人看到的是毁灭时，维斯布鲁斯看到的却是机遇。
他表示:“在危机时期诞生的公司比你想象的多得多。”研究这一趋势已成为他的一种个人爱好，他提供的在经济衰退期间成立的公司名单既长又令人印象深刻，其中包括苹果(Apple)、微软(Microsoft)、凯悦(Hyatt)、迪士尼(Disney)和IBM等行业领袖。
他最喜欢的关于危机孕育创新的例子是《财富》(Fortune)杂志，蓝冠账号该杂志是在1929年股市崩盘后直接创办的。他说:“人们失去工作是因为曼哈顿下城那些金融服务公司关起门来做的决定。”当他们还想买卖股票时，他们突然想要自己了解这个过程。财富变成了一种宝贵的资源。
Weissbluth说，在危机时期，虽然人们仍然需要同样的产品和服务，但他们不再与曾经提供这些产品和服务的旧机构联系在一起，也不再愿意依赖它们。“如果你能在人们的行为发生变化时，将一些新的和创新的东西呈现在他们面前，你就能建立一个商业企业。”
2008年之后，个人仍然需要金融顾问，但当他们来到传统的经纪公司时，他们的信心被击碎了。
进入高塔顾问。这家总部位于芝加哥的财富管理公司成立于2007年，在金融危机后利用投资者对其财务顾问的不信任和失望，建立了一家不通过销售金融产品赚钱的公司，这与传统模式不同。Weissbluth说:“我们提供了一种商业解决方案，可以满足人们想要怎样做生意，而不是他们过去是怎么做的。”
换句话说，HighTower的顾问不是为了佣金而工作;他们主要以专业费用的形式获得报酬(加入的顾问也能从HighTower的股票中分得一杯羹)。据该公司称，公司50%的股份由HighTower的员工、顾问和员工持有。
在HighTower网站上的一段视频中，Weissbluth用简单的术语进行了解释:传统经纪人就像屠夫，而HighTower顾问则是营养师。屠夫对肉的种类和切法有详细的了解，他可以熟练而精确地推荐。但他永远不会告诉你买肉不符合你的最佳利益，因为他卖的总是肉;这是他的生意。同时，营养师可以自由地推荐由肉、鱼、蔬菜和谷物组成的均衡饮食——你的健康是他的事。
他表示:“我们对与我们有业务往来的供应商、服务提供商或资产管理公司没有任何经济利益，这让我们有时间为客户提供多种解决方案。”“其他公司不能这么说，因为他们的部分经济或战略模式导致他们与不同的市场参与者结盟。”
Weissbluth认为传统公司试图模仿HighTower的方法，尽管他们的DNA与HighTower有根本的不同。“他们在财务上与这些经济实体勾结在一起，这是不现实的。”他说，这些公司中有很多都是上市公司，它们的利润有很大一部分来自内部合作和内部利润率。
如今，HighTower面向的是高净值人士和机构客户。该公司有282名员工，蓝冠开户包括86名顾问，预计2014年将管理300亿美元的资产，据该公司称，其三年营收增长率为63%。
所有有抱负的企业家,在金融服务行业经营或外面,告诉Weissbluth——无数的金融服务社区成员现状的另一种方法是不可行的,这说:“不管有多少人告诉你不能做,相信自己的激情。几乎每个和我们交谈过的人都告诉我们，我们的计划是不可能实现的。它会失败。我们已经证明他们都错了。”
