年末总是一个回顾你过去365天的旅程的好时机，记住你学到了什么，你是如何成长的。自我批判是成长和进化的必要条件，但是自我庆贺也是必要的——庆祝你的成就，注册蓝冠不管它们是什么。

 

《企业家亚太》采访了10位ceo，了解他们在2019年学到的一些重要经验:

 

1. “我从2019年得到的一个主要教训是，不同规模的医疗企业需要不同类型的医疗解决方案。医疗软件解决方案服务公司Coviu的首席执行官西尔维娅•法伊弗(Silvia Pfeiffer)博士表示:“我希望明年能够完善这种能力，并据此做出反应。”

 

2. “作为一家在澳大利亚上市的美国公司，我们今年学到了很多关键的东西!我们很早就知道，我们需要有ASX(澳大利亚证券交易所)经验的本地顾问来指导我们。这对整个过程产生了巨大的影响。

 

3.“我们从今年学到的主要经验之一是，保持专注于愿景和你想要实现的目标是多么重要。当你经营一家公司的时候，你很容易陷入日常事务的执行中，忽略了你需要做什么才能达到下一个层次。我认识到，时刻牢记大局是多么重要，倾听和适应市场是多么必要。从广泛的商业观察来看，许多不同行业的许多公司在2019年都面临监管机构的审查。招聘优化平台Shortlyster的首席执行官兼联合创始人鲁迪o克罗斯表示:“如果你一直很好地管理公司运营的各个方面，那么你就永远都不会被忽视。”

 

4. “对我来说，今年的一个重要学习就是回馈他人和与他人分享知识是多么重要。这是我在新的一年里要学习的东西，我计划通过举办大师班和指导年轻企业家来更多地参与创业社区。区块链创业公司Liven的首席营销官兼联合创始人Grace Wong说。

 

5. mPort的首席执行官Dipra Ray说:“我认为2019年最大的教训是要始终确保你倾听客户的意见，并以道德的方式行事。”

 

6. “2019年的教训……我相信你经常听到这样的话:雇佣合适的人，蓝冠平台有明确的目标，建立让员工兴奋的工作文化。你猜怎么着?那个建议非常可靠。然而，执行它并不总是容易的。但这是你必须不断努力的目标，”加密货币公司Independent Reserve的首席执行官兼创始人阿德里安•普齐洛兹尼(Adrian Przelozny)表示。

 

7. 他说:“今年我们公司的一大亮点是在澳大利亚证券交易所上市。这也是我们学到最多的地方。特别是要让投资者了解公司每一个里程碑的最新情况。在这一点上，我们发现经营一家私营公司和上市公司没有太大区别，”移动应用程序开发公司AppsVillage创始人兼首席执行官马克斯•布鲁班德表示。

 

8. 小型企业融资公司Lumi的首席执行官雅尼尔•雅库提尔(Yanir Yakutiel)表示:“对我来说，最大的教训是永远把握一切事物的脉搏，从员工士气、客户，到市场走向。”

 

9. “对我来说，2019年的一个关键学习是在面临挑战时重新设定和评估。当你朝着一个既定的目标努力时，很容易投入过多的感情，形成狭隘的视野。你并不总是能在那个时候看到它，但是这种工作方式是没有生产力的，也不利于取得积极的结果。

 

当你觉得自己在与潮流做斗争时，这是最好的选择，因为这是创新的发源地，有时退一步重新评估和信任自己是很重要的。实例,我经营一家公司,旨在改变可持续性的方式管理和集成技术,这是不会一蹴而就,但我必须提醒自己要有耐心,相信我在做什么,相信科学,工程,技术和创新,而不是忽略目标,”的创始人及首席执行官哈该阿龙说安全问题。

 

10. “我在2019年最大的收获是认识到转型不是一个项目。这是一个持续的过程——一个不断增长、保护、释放、重组(或再生)的循环。在这个指数级颠覆的时代，适应性和行动比以往任何时候都更重要。在这个时代，技术不仅在与时间赛跑，而且更重要的是，为了培养员工和我们的环境的可持续的商业生产力，”LiveTiles的首席执行官和联合创始人Karl Redenbach说。