当创办一家公司时，考虑以下5件事_蓝冠注册平台-蓝冠总代理

尽管创业很流行(2012年是14年来的最高水平)，但新企业的成功率令人沮丧。事实上，根据美国小企业管理局(Small Business Administration)的数据，所有企业中只有大约一半能存活五年或更长时间。失败的原因有很多，但“缺乏经验”是最主要的。幸运的是，创业生态系统不是零和游戏，你可以向周围的创业者学习。

作为工资服务公司ZenPayroll的联合创始人，蓝冠注册招商以下是我从自己的创业经历中学到的5条经验。

1. 对你所做的事情充满激情。确保你决定解决的问题与个人动机有关。让一家公司起飞是一项艰苦的工作，你会希望你所做的每一天都能激励你。

我热衷于增强小型企业所有者的能力，使不必要的复杂系统变得简单和直观。我们在ZenPayroll的目标之一是抽象出政府，这样企业主就不必在美国处理15000多个税法。它并不性感——但也不必性感。

2. 认为大。如果你最初的想法并没有产生很多产品的可能性，潜在的合作伙伴机会和客户档案，考虑回到画板。

最好的商业点子能解决问题，让人们有所感受——无论是放松、快乐还是好奇。找到一群认为你的解决方案有价值的人。追求这些受众，不断迭代，直到你有一百万件事情要做。然后坚持不懈地进行优先级排序并执行。

3.听，但不听。许多企业误解了客户反馈的目标:不是让客户告诉你他们想要什么，而是发现他们的痛点，并确定潜在的机会。客户的意见应该影响你的决定，而不是推动它们。

为了建立一些以前从未建立过的东西，解决这些隐藏的因果关系并承担风险。人们可能一开始对你的产品并不满意，因为它太新了，但随着时间的推移，如果你的解决方案能从根本上解决他们的问题，那么你的方案会更好。

4. 完成比完美更好。企业家不得不做出如此多的选择，以至于很容易因为做了许多小事而停滞不前，而没有证明或学到任何东西——这就是所谓的决策瘫痪。“更多的选择，即使是好的选择，也会让我们不知所措，”奇普·希思和丹·希思在《开关》中写道。

设定目标是保持专注的关键。在ZenPayroll，我们会定期提出关键问题(我们想要向自己证明的事情)，然后重新审视这些问题，看看我们的假设是否正确。在实践中学习比过度分析要好得多。总有更多的事情要做，总有更多的问题要回答。创业是一个循序渐进的过程，你必须优先考虑从哪里开始。

5. 选择正确的伙伴和导师。你的创业团队——包括合作伙伴、投资者和导师——应该建立在贯穿你的决策和塑造你的公司文化的共同价值观之上。也就是说，这有时会很棘手，尤其是当你需要资金的时候。抵制追逐金钱的冲动。你应该对投资者和你的团队其他成员一样挑剔:

确定你需要什么具体的帮助，无论是个人发展还是战术建议。

了解他们的目标、动机和抱负，选择最符合你需要的人。