蓝冠注册招商,当创办一家公司时,


尽管创业很流行(2012年是14年来的最高水平),但新企业的成功率令人沮丧。事实上,根据美国小企业管理局(Small Business Administration)的数据,所有企业中只有大约一半能存活五年或更长时间。失败的原因有很多,但“缺乏经验”是最主要的。幸运的是,创业生态系统不是零和游戏,你可以向周围的创业者学习。
 
作为工资服务公司ZenPayroll的联合创始人,蓝冠注册招商以下是我从自己的创业经历中学到的5条经验。
 
1. 对你所做的事情充满激情。确保你决定解决的问题与个人动机有关。让一家公司起飞是一项艰苦的工作,你会希望你所做的每一天都能激励你。
 
我热衷于增强小型企业所有者的能力,使不必要的复杂系统变得简单和直观。我们在ZenPayroll的目标之一是抽象出政府,这样企业主就不必在美国处理15000多个税法。它并不性感——但也不必性感。
 
2. 认为大。如果你最初的想法并没有产生很多产品的可能性,潜在的合作伙伴机会和客户档案,考虑回到画板。
 
最好的商业点子能解决问题,让人们有所感受——无论是放松、快乐还是好奇。找到一群认为你的解决方案有价值的人。追求这些受众,不断迭代,直到你有一百万件事情要做。然后坚持不懈地进行优先级排序并执行。
 
3.听,但不听。许多企业误解了客户反馈的目标:不是让客户告诉你他们想要什么,而是发现他们的痛点,并确定潜在的机会。客户的意见应该影响你的决定,而不是推动它们。
 
为了建立一些以前从未建立过的东西,解决这些隐藏的因果关系并承担风险。人们可能一开始对你的产品并不满意,因为它太新了,但随着时间的推移,如果你的解决方案能从根本上解决他们的问题,那么你的方案会更好。
 
4. 完成比完美更好。企业家不得不做出如此多的选择,以至于很容易因为做了许多小事而停滞不前,而没有证明或学到任何东西——这就是所谓的决策瘫痪。“更多的选择,即使是好的选择,也会让我们不知所措,”奇普·希思和丹·希思在《开关》中写道。
 
设定目标是保持专注的关键。在ZenPayroll,我们会定期提出关键问题(我们想要向自己证明的事情),然后重新审视这些问题,看看我们的假设是否正确。在实践中学习比过度分析要好得多。总有更多的事情要做,总有更多的问题要回答。创业是一个循序渐进的过程,你必须优先考虑从哪里开始。
 
5. 选择正确的伙伴和导师。你的创业团队——包括合作伙伴、投资者和导师——应该建立在贯穿你的决策和塑造你的公司文化的共同价值观之上。也就是说,这有时会很棘手,尤其是当你需要资金的时候。抵制追逐金钱的冲动。你应该对投资者和你的团队其他成员一样挑剔:
 
确定你需要什么具体的帮助,无论是个人发展还是战术建议。
 
了解他们的目标、动机和抱负,选择最符合你需要的人。
 
每段感情都要有一个目标,记住,你可以利用他们的智慧和经验。
 
寻求指导,但不要盲目追随。
 
启动一个创业公司可能是一个艰巨的冒险,蓝冠注册招商因为它挑战你定义你的立场和想要完成的生活。建立一个真实的你自己的公司,保持专注,随时接受建议。如果你是一个使命驱动型企业家,请记住,建立一个真正伟大的公司是一场马拉松,而不是短跑。