我们都会遇到人生的转折点。我们在这些时刻做出的决定会影响我们的整个事业和生活。在创业界，这是再正确不过的了。
当我的联合创始人扎克·云斯特(Zach Yungst)找到我，想和我一起创办一家提供餐饮服务的初创公司(后来更名为Cater2.me)时，我对新公司的前景感到兴奋，也为公司取得的成功远远超出我在企业界所能取得的成就感到兴奋。我来自一个成功的家庭，毕业于一所常春藤盟校，在一家顶级咨询公司工作。如果有人对此有所准备，那就是我。至少我是这么想的。
开业大约6个月后，我在2011年4月碰壁了。我每周工作100多个小时，蓝冠代理1956开户却没什么成果。这家公司的发展速度没有我们预期的那么快，我们也不确定我们能否扩大规模，让这项业务变得有价值。在那段时间里，我开始怀疑我的决定是否正确。(我搬到另一个国家，远离我的未婚妻、我的朋友圈，以及我在一家管理咨询公司享有声望的工作。)
有一个周末，我决定开车到海边去清醒一下头脑，想一下我想要什么样的生活。经过一番自我反省，我决定继续创业。我很高兴我做到了。该公司目前在6个城市设有办事处，拥有60多名员工，并继续快速增长。
当我回头看为什么我准备退出，我意识到这是因为我还没有完全烧毁我的桥梁回到我的旧生活。我仍然有一个想法，我可以回到过去的事情。随着时间的推移，我意识到，紧紧抓住这条生命线最终会成为我前进的阻碍。
直到我切断了逃跑的路线，我才真正专注于前进的道路。从那时起，我每天都告诉自己，别人的想法(或者我认为他们的想法)并不重要，重要的是我对手头工作的专注。只是做出这样的选择并不能保证成功，但如果我继续下去，后来失败了，我至少知道我会全力以赴，毫无保留。
创业需要全身心的投入，给自己一条安全的底线就足以让你无法全力以赴。
以下是我学到的关于放手的东西。
生存模式开始。当你没有了可以依靠的拐杖时，蓝冠招代理你意识到你所拥有的只是初创公司。虽然这可能会让人感到害怕，但它也可以帮助你形成这样一种心态，即每一个决定都对企业的成功至关重要。没有一件事是微不足道的——如果它影响了生意，它就成了我唯一的关注点。
观念的变化。当我有一条轻松的出路时，我对自己所做的牺牲感到痛苦，因为在我成为企业家之前，我的生活要轻松得多。一旦我烧了我的桥，我看到的牺牲是迈向我开始时设定的崇高目标的第一步。我把每一个新的障碍看作是一个需要克服的挑战，而不是一堵无法逾越的墙。
重点的转变。在我不断地质疑自己是否做出了正确的决定之前，在放手之后，我意识到，除非我把业务看作是自己的延伸，否则我是不可能成功的。这种转变让我把业务放在首位，简化和明确了我的方向。
记住，我建议人们烧掉他们的桥，并不是说要把谨慎抛到九霄云外。在开始一个创业想法之前，人们需要确保有一个适合产品市场的产品，有执行的工具，并且可以扩展这个概念。在我们的整个启动过程中，我们使用了精益启动原则，并且没有冒太大的、无法计算的风险。
大多数初创公司成功的关键是克服一个又一个挑战的决心。残酷的事实是，天才的洞察力和突破往往是害怕失败的结果。
