秘密:一种秘密的、秘密的或偷偷摸摸的过程，而且——我想补充一句——是创业界无数谈话和意见的主题。

 

虽然99%的初创公司都应该非常公开和完全开放，但只有极少数的科技初创公司能够而且应该秘密运作。这篇文章的重点是新的创业公司，而不是评估“苹果sque”新产品保密模型的优点。

 

实际上只有两个合理的理由来进行秘密操作:要么是为了在MVP和正式发布前制造一些舆论，要么是为了有时间在MVP和正式发布前进行迭代和潜在的转向。(还有更多的理由不这么做。)

 

被隐形

 

早在1999年，我是ViaFone的创始人兼首席执行官，在公司成立的头六个月里，蓝冠代理1956开户我们一直以“WAMBAM”的代号秘密运作，WAMBAM的意思是“无线接入与现实结合”。

 

在那个时候，秘密行动的主要好处是让我们能够将一个非常宽泛的概念充实成一个潜在的可行的商业机会。当我们开始环游这个概念,让消费者能够在检查价格和评论在线来源通过独特的UPC代码在商店购物(过早谈论这样做!),我们最终很快转动业务向提供移动商业ASP(这将是现在称为一个SaaS解决方案)。

 

老实说，我们之所以选择秘密行动，是因为那是当时流行的做法。我们从来没有深入分析过我们走这条路的动机或原因，也没有对我们的愿望公开或公开。事后看来，这是一个成功的热门创业公司的公认特征。

 

对我们来说幸运的是，这段潜移默化的时期并没有产生太多负面或不合理的预期，反而让我们能够从最初的想法中摸索出一条更充实、更可行的道路，从而获得第一轮机构融资。这被证明是短暂的，6个月后，我们将业务从移动电子商务ASP模式转向了一个更经典的(当时)移动应用企业软件供应商。

 

试生产嗡嗡声

 

最常见的潜行理由是，在最后一刻发布新产品(或服务)会在发布前引起轰动。这有可能推动一个明显加速的市场势头，进而成为进入的障碍，与竞争者和模仿者。

 

一些遵循这条道路的创业公司迅速走红，并产生了大量的免费媒体报道，帮助他们迅速发展壮大。Zillow就是其中之一。他们取得惊人成功的部分原因是，他们率先公布了对美国每所住宅的公开透明的价值评估，而在此之前，这个行业充其量也只是一个不透明的行业。如果早前有关于这个功能的消息泄露，他们的几个竞争对手可能会抢先一步，因为它不是一个非常复杂的开发功能。

 

然而，有人可能会认为，这种方法的必然结果是，对于大多数初创公司来说，启动前的嗡嗡声最终会产生不可持续的预期。由于缺乏早期无偏倚的反馈和迭代，等到公司准备好发布产品时，他们通常会以平庸或“不怎么样”告终。有时，它们也会演变成彻底的、非常公开的灾难，影响到所有相关的人，从创始人到早期的团队成员。你可能还记得几年前发生在Bill Nguyen的色彩项目上的事情，作为一个最近的例子。

 

主意MVP

 

另一个让公司保持隐身模式的有效理由是，蓝冠招代理他们已经评估过，从构思到一个完全充实的和开发的MVP所需要的时间可能是如此之长，以至于其他拥有更丰富资源的人也可以比他们更快/更好地达到目标。换句话说，与必要的技术复杂性和开发时间相比，启动速度敏捷性的优势就显得微不足道了。因此，它需要尽可能多的保密。

 

两家成功的初创公司是SIRI和Nest。这两家公司在准备推出自己的产品之前，都需要进行几年繁重的技术工作。

 

SIRI的创始人之一亚当·切耶(Adam Cheyer)在Quora上说，“作为一家初创公司，我们可能会与拥有大量资源的大公司(比如谷歌和微软)竞争，我们需要一个良好的领先优势，这样才会有人确切知道我们想要实现什么。”

 

以《巢》为例，托尼法德尔(Tony Fadell)之前的成名之作所带来的真正的惊喜令人兴奋，“恒温器?”真的吗?你们要从制造ipod和iphone到制造恒温器?“大多数硅谷人的第一反应是，与发明下一个消费电子产品相比，恒温器实在是太不酷了!”

潜行模式并不适用于所有的创业公司，只适用于特定的情况。在制造轰动和动力方面，隐形模式似乎是初创公司向大众传递信息的唯一途径。但现在我们有了像“成长黑客”(本质上是带有时髦名字的病毒式营销)这样的运动，有了成熟的社区，让我们更少了一个呆在黑暗中的理由。托尼·法德尔(Tony Fadells)和亚当·切尔斯(Adam Cheyers)是极少数能成功的1%企业家中的一员。对我们其他人来说，隐形模式正迅速成为硅谷过去的遗迹。拥抱开放和利用各种“精益”模型的持续迭代与直接的市场反馈似乎是一条路。