任何一个读完大学的人都知道创意是很廉价的。教室里、院子里或咖啡店里的每一次谈话都充斥着这些错误——有些是伟大的，有些是可怕的。有时候，这种恶意中伤甚至会催生出一些短暂的商业行为(看看过去几年所有最佳大学创业公司互联网榜单上的所有坏链接吧)。o很明显，大学创业并不仅仅是一个好主意。要把一间宿舍里的沉思变成一项可行的生意，需要坚持不懈、耐心和商业头脑。以下是一些大学创业公司，他们从一个好主意一跃成为伟大的公司。
完美的解决
2012年，斯宾塞奎恩(Spencer Quinn)在犹他州普罗沃(Provo)杨百翰大学(Brigham Young University)读三年级时，蓝冠测速官网在一家销售运动胶带的公司做暑期工。这对生物技术专业的奎因来说是一个“啊哈”时刻。
奎因和他的堂兄弟里德、克里斯·奎因以及姐夫德里克·罗利一起，试图用胶带修补家用物品。他回忆说:“我想也许这种材料可以修复的不仅仅是骨头，所以我们开始把它用在坏掉的工具、漏水的管道和其他东西上。”“这不是一个好的解决方案。”
FiberFix的斯宾塞·奎恩
这些努力都没有奏效，但三人开始思考怎样才能做出更好的修复胶带。该产品将不得不超越管道胶带，以创造一个永久的结合，它将需要防水，并能够承受冲击和沉重的负荷。
他们与杨百翰大学机械工程实验室合作寻找解决方案。一旦他们有了原型机，他们就把它带到粘合剂制造商那里去设计生产过程。结果就是FiberFix，它在水里浸泡并紧紧地涂上之后，可以永久地修复铲子把手、漏水的管道和几乎任何其他破碎的物体。
但是创建FiberFix只是第一步。“我认为很多产品在生产和物流阶段都失败了，”现年25岁的奎因解释道。“你必须学会如何接近大型零售买家，并知道如何以一种不会让你的产品遭到退款的方式来执行你的产品，而这种方式会毁掉公司。”在第一次销售之后，99%的工作还在你的前面。”
这个团队参加了贸易展，向硬件和建筑专家展示了他们的奇迹产品，并在竞赛中提出了他们的想法。他们赢得了杨百翰大学的比赛，并在国际商业模式大赛中获得第二名。但他们最大的成功发生在2013年10月，当时他们出现在电视节目《创智赢家》(Shark Tank)上，说服了法官洛丽·格雷纳(Lori Greiner)投资他们的创意。
这导致了他们在QVC上的多次尝试，他们在10分钟内卖出了4.5万卷FiberFix。该产品目前在1万个零售网点销售，包括家得宝(Home Depot)和劳氏(Lowe's)。FiberFix的销量超过130万卷，每卷售价6 - 10美元。
尽管取得了成功，奎因和他的商业伙伴仍然致力于完成他们的学业，尽管是在一个更宽松的时间表上。
“我最初紧张,我不会得到足够的支持我的教授做两个的事情,但我还没找到一个不兴奋的机会和支持我们,”奎因说,谁希望扩大FiberFix产品线在未来三到五年之前销售公司。杨百翰大学有很多企业家和伟大的人才。我想这里的每个人都喜欢成功的故事，并希望以某种方式参与其中。”
我们去听磁带吧
林赛·斯图尔特(Lindsay Stewart)曾是洛杉矶的一名电视新闻制作人，2012年进入沃顿商学院旧金山分校。她的想法是在她的名字后面加上几个字母，以帮助她在媒体业务的管理方面获得晋升。
在她的一节课上，学生们被要求陈述一个商业想法。几年来，斯图尔特一直在思考新闻媒体获取视频素材的低效方式。专注于最后期限的任务编辑常常被迫从第三方特约记者那里购买看不见的磁带;有时他们甚至通过YouTube与人联系。新闻电台播出他们能找到的任何图像，无论好坏。另一方面，斯图尔特认识一些优秀的摄影师和摄像师，他们因为无法与编辑直接沟通而错过了工作机会。支付过程同样缓慢而混乱。
当她提出在线交流的想法时，编辑们可以查看和购买新闻素材，摄影师(和公众)可以展示他们的作品并找到作业，她的同学对此很感兴趣。但是直到她的同学Brian McNeill用她的Dropbox填满了计划和计算，她才意识到她的概念，她称之为Stringr，是一个可行的生意。
FiberFix的斯宾塞·奎恩
“有人在背后支持我的想法，这就是Stringr的起源，”斯图尔特说。“你可以去最好的商学院学习，但更多的是关注坐在你旁边的人，而不是学者。”同学们帮助写了商业计划，建立了技术堆栈。他们免费给了我所有的人力资本，这就是帮助我们推出Stringr的原因。”
在沃顿的剩余时间里，斯图尔特和麦克尼尔完善了他们的理念。他们现在在旧金山的媒体加速器问题，他们有五个工程师的合同。去年8月，Stringr在圣地亚哥新闻市场推出了一项为期3个月的试点计划。该公司计划在全国各地拓展新闻编辑部之前，在更多的试点城市推广。
与其他经常一无所有的大学创业者不同，34岁的斯图尔特和37岁的麦克尼尔在职业生涯中期对自己的创业公司进行了豪赌。斯图尔特说:“我觉得现在做这样的事情跟年轻时完全不一样。”“还有更多的风险——我卖掉房子就是为了做这件事;我不拿薪水。但我的联系更加广泛和深入;我能够驾驭并销售给更大的公司。我不是一个19岁的兜售白日梦的人。”
麦克尼尔在上世纪90年代末的互联网热潮中尝试创办一家科技公司，他也认为这次情况有所不同。他表示:“如果没有网络或资金帮助你走出最初的50码，创业将极其困难。”“同时，机会损失也很大。我离开了安永会计师事务所(Ernst & Young)一份合伙人工作。但抛开这些，让我对我们正在做的事情更有信心。”
两位创始人一致认为，他们的创业课程帮助他们澄清了曾经模糊的预期。“我们的一位教授结束了我们的课程，给了我们有关教育和经历的统计数据，”斯图尔特说。“他说，只有不到1%的人有创业的准备，他最后说，他希望我们能尝试一下。这非常鼓舞人心。这不仅仅是我的一个想法。我对此充满激情。”
一个全球性的治愈
对于美国所有关于医疗保健的争论在美国，人们很容易忽视困扰世界其他地区医疗系统的根本问题。在发展中国家，人们经常死于缺乏基本药物、血液或可操作的手术设备。
在密歇根大学安娜堡分校的第一节课上，主修化学工程的卡罗琳·亚莉娜(Carolyn Yarina)偶然发现了这个事实。Yarina被分配了一个开放式的工程挑战，她求助于一个最近调查了农村卫生工作者的校园俱乐部。调查发现，非洲的需求之一是一台可以在没有电力的情况下运转的离心机，让临床医生能够在没有电力的地区诊断和治疗疾病。
亚莉娜接受了这个挑战，在学期末，她和一组学生用自行车零件制造了一台人力离心机。这是一个巧妙的工程壮举，亚莉娜不希望这个想法随着课程的结束而消失。因此，她创建了一个名为CentriCycle的学生小组来继续这个项目。她还参加了创业课程，包括社会创业实习，这让她第一次去了印度。
她回忆道:“那次旅行让我学到了很多，也带来了很多变化。”“我意识到他们在地面上需要什么，蓝冠测速官网使用自行车不是最好的主意。”
来自Sisu全球健康的Katie Kirsch, Carolyn Yarina和Gillian Henker
在接下来的两个夏天里，她回到了印度，完善了自己的理念，发展了人脉。2013年毕业后，她全职研究离心机，最终开发出了一款名为“r”的便携式机器，可以在手动和电动之间进行转换。她还在印度安排了工程和制造支持。
但亚莉娜开始明白，她需要走得更远。她说:“当我创建了我们的学生组织，开始上商务课时，我顿悟了。”“如果你真的想让你的产品上市，开源设计不是一个可行的选择。如果只是创造一个分离血液的过程，我们四年前就已经完成了。”
今年早些时候，她和CentriCycle的成员凯蒂·基尔施(Katie Kirsch)与另一位密歇根大学毕业生吉莉安·亨克(Gillian Henker)合作开发了一种自动输血泵Hemafuse。他们一起创办了Sisu Global Health，这是一家具有社会意识的盈利性公司，作为一个提供专门为发展中国家需求设计的医疗产品的平台。离心机和自动输血泵是他们的头两个产品。
“80%的医疗产品是为世界上10%的人设计的，”Yarina解释说。“为剩下的90%进行设计是我们想做的。”
这位24岁的女性表示，她从未想过自己会成为一家公司的掌舵人，但她很高兴自己的人生出现了这样的转折。“在新生入学培训期间，他们带我们参观了创业中心。我记得我等不及要离开那里，”她说。“我从来没有想过我会做任何与创业有关的事情。在学习了如何将这个想法转变成可以影响人们生活的东西之后，我意识到，创业更重要的是产生影响，而不是赚钱。”
