如果你让招聘经理说出他们希望应聘者具备的品质，大多数人会说“与人相处融洽”。“团队成员支持一种健康、协作的工作环境，这种环境能培养创造力和参与感。
团队合作对刚起步的企业和初创公司尤其重要——在这些公司，精干而顽强的团队需要熬夜工作，通常是在开放式办公室的外卖盒上工作。我为人人，人人为我。
毫无疑问，成为一名成功的企业家需要与他人密切合作。但另一个不那么神秘的、同样重要的经营企业的部分是独处。这时，我们就会做一些有价值的工作，而这些工作是不能被自动化或委派的，我们的工作成果要求我们与自己和自己的想法共处一室。
“孤独者”通常有负面含义，但心理学家发现，某些好处来自于社交退缩。其中包括:创造力、解决问题的能力和领导力。
任何企业家都会告诉你，创新和解决问题是保持竞争优势的必要条件。事实上，蓝冠主管一项针对全球1500多名首席执行官的调查发现，创造力是成功最重要的领导特质。
所以，你可能会想，为什么人们不赶紧关起办公室的门，花时间独处呢?
我们不能忍受孤独
事实证明，我们很多人对孤独都有消极的感觉——我的意思是，非常消极。当面临孤独和身体痛苦之间的选择时，大多数人更喜欢真实的身体痛苦，而不是孤独。
在2014年的一项研究中，当有选择的时候，超过三分之二的男性和四分之一的女性参与者选择电击而不是独自思考。
进行这项实验的社会心理学家蒂莫西·威尔逊(Timothy Wilson)评论道:“我认为(我们的)大脑生来就是为了参与这个世界。所以当我们不给它任何关注的时候，就很难知道该做什么了。”
这种困惑会导致不舒服，结果就是当我们只剩下思想时，我们会感到不快乐。
如今，我们的设备源源不断的媒体让我们很容易避免孤独。不幸的是，超连接是创新和领导力的敌人。
一些孤立的好处
1. 创造力
如果你需要一个创造性的解决方案，脱离网格是一个历史悠久的方法。就拿比尔•盖茨(Bill Gates)和艾萨克•牛顿(Isaac Newton)来说吧，盖茨每年有两次“思考周”(Think Weeks)，专门用于与世隔绝的研究和反思;艾萨克•牛顿(Isaac Newton)在大瘟疫关闭了他的大学、让他独自在家工作了近两年之后，提出了突破性的万有引力理论。
虽然与他人合作可以帮助我们的创造力流动，一些时间，只有我们自己和我们的想法，是必要的创造力。
纽约州立大学布法罗分校的一项研究发现，不爱交际的人——那些寻求独处的人——在创造力测试中得分更高。
《孤独的呼唤》(the Call of Solitude)一书的作者、心理学家埃斯特·布赫兹(Ester Buchholz)认为，生活中创造性的解决方案需要独处的时间。正如她所写的:“别人激励我们，信息喂养我们，实践提高我们的表现，但我们需要安静的时间来弄明白事情，有新的发现，发现原来的答案。”
我们想要保持身体上和虚拟上的持续联系的愿望，会破坏我们进行非常必要的个人冥想工作的能力。
2. 自我认知
在特尔斐阿波罗神庙的入口处，“认识你自己”这句话刻在石头上。古希腊哲学家颂扬自我反省的过程。对他们来说，在不了解自己的情况下学习其他东西是很可笑的。
作为一名企业家，进行自我发现也很重要。我们必须知道自己的长处和短处;我们可以致力于改善的领域和那些更好的委托。
在我创办公司的十三年里，我认识到如果你不愿意承认自己的缺点，你就无法发展自己的事业。这就是为什么我相信内省和创新是相辅相成的。但是为了进行内省，我们需要时间。保持联系会损害我们发现自我的能力。
3.领导能力
最后，正如Scott Barry Kaufman和Carolyn Gregoire为《哈佛商业评论》所写的:
“历史上的伟大思想家和领袖——从弗吉尼亚·伍尔夫到马塞尔·普鲁斯特，再到苹果公司的联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克——都曾称赞过拥有自己的隐喻空间的重要性。”
强大的领导需要一些孤立。领导者必须根据自己的直觉做出重要的、有时是迅速的决定。他们必须以自己的愿景为指导，蓝冠主管坚持自己独特的价值观。如果不花时间独自思考，你就不可能完全领会这些见解。
腾出时间独处
为了确保我有规律的自省时间，我特意把独处的时间安排到我的日程中。如果你正在努力寻找孤独，你可以从每周的电子排毒开始:一整天不使用电子设备，不查看电子邮件或社交媒体。我还指定了每天的离线时间。对我来说，一天的开始是最好的，当我做我的晨报。我发现即使是一个小时也会有很大的不同。
重要的是，当我离线时，我会让我的同事知道。这样，我就设定了期望，让他们知道这样做是可以的。
接受对你有用的东西也很重要。这样，你就会坚持下去。如果对你来说，独处的时间意味着写模拟日记，那就去做吧。如果你最好的想法是在长时间的散步中产生的，那么就去做一次吧。
停留在我们的超连接性泡沫中是很诱人的，但最终，你的创造力和领导力取决于如何突破。这取决于你:宝贵的独处是你的。
